布利丹規則又稱布裏丹之驢、布裏丹選擇或布裏丹困境。指的是，人們在決策中猶豫不決、難作決定的現象。
布利丹規則是從一個外國寓言引申而來的。14世紀的時候，法國經院哲學家布利丹在一次議論自由問題的時候，講了一個寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道到底應該先吃哪一捆才好，結果活活地被餓死了。”“布利丹驢”就是由這個寓言故事引申出來的，後來被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。
當然，布利丹規則也是可以避免的，對策有以下的方式：必須果斷地抓住時機，確定新的前進方向，集中所有的資源，不遺餘力地向新方向進發。這是成功者應該有的前瞻性能力。
“看清了再做”隻是一種理想的狀態，不要去依賴這句話，這種情況在現實決策中是不可能出現的，等你看得非常清楚的時候，所有的競爭對手都已經看得非常清楚了，那麽這個戰略方向就不可能孕育著“大贏”的機會。所以，當你大致看清楚了一個方向的時候，就必須全力進取，隻有這樣，才能夠有所突破。
其實，沒有人可以在全力進入新方向之前準確地看清前行的道路，但為了抓住機會，你必須做出果斷的決策。在這個過程中，最怕的就是“淺嚐輒止，四麵出擊”。
在人生道路上，有贏也有輸，如果長時間的猶豫不決，你所付出的代價可能會更大。格魯夫在回憶英特爾轉型時談道：“路徑選錯了，你就會失敗。但是大多數人的失敗，並不是由於選錯路徑，而是由於三心二意，在優柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。所以最危險的莫過於原地不動。”選擇有可能是錯的，但不選擇的代價可能更高。嚴重地說，後者無異於一種慢性自殺。
有這樣一則寓言，一個企業家，隨著事業的發展，手下人手日增，人多嘴雜主意多，逢事必爭個高下。這種情況下，企業家很苦惱，他不知道該聽誰的好，於是決策就遲遲定不下來，這也就導致了企業運行陷入癱瘓。企業家開始懷疑自己的能力，不敢見人，整日閉門看報學經。無意中，他看見報上介紹一個新的產品，名曰“決策機”，於是就立即買來一台，並嚴格地按照使用說明進行操作。從此，凡有需決策之事，他就進小黑屋叮叮當當按幾下機器，然後轉身告訴下屬“行”或者“不行”。手下人不明就裏，直誇老板變得果斷而英明。一日，企業慶功，企業家酒後吐真言，英明者乃“決策機”也。手下大喜，既然如此，我們何不把這個英明的鋼鐵家夥拆開來研究透了，然後仿製出了來賣？說幹就幹，切割機開始工作，切開一層又一層，厚厚的彩色鋼板終於被切開，核心部件露出了真麵目—硬幣一枚，一麵寫著YES（行），另一麵寫著NO（不行）。
如果一個人在麵臨兩難選擇的時候，舉棋不定或者不知所措，那麽最終的結果可能是：輕者錯失發展機會，重者一事無成。因此，一個人能否成功，很大程度上取決於能否在兩難選擇的困境中，做出及時正確的選擇。
我們經常會麵臨兩難的選擇，選擇A，擔心失去B；選擇B，卻又擔心失去A。正是由於這種舉棋不定的心理，讓我們失去了最佳的決策時機。布利丹規則告訴我們，魚與熊掌不可兼得，不要猶豫，最好的時機做出抉擇，你才能有成功的機會。