領導者就是一個引領和協調眾人合作作戰的指揮家，他的經驗和能力，不是體現在具體的做事上，而是體現在協調和控製團隊的本領上。大多數時候並不需要領導衝鋒陷陣，但他要指明前進的方向，控製速度，盡可能讓團隊的工作向好的方麵進展。
不過，我們在現實生活中常常會發現這樣的情況：一個出色的小提琴演奏者，他在成為指揮之後，因為得意於自己的小提琴演奏技術，於是就經常離開指揮位置，坐到樂隊中拉一曲優美的曲子。在他的潛意識中，以拉琴為榮，而不是指揮演奏。還有些部門的管理者，是營銷出身，在成為部門的一把手之後，發現下屬遇到困難時，總會情不自禁地自己衝上去，幫他的下屬去談客戶，而將自己的本職工作扔到一邊。
這種時候，他們已經離開了指揮的位置，放棄了領導力，成了一個執行者。這叫作“高端位置的低效率”。在這樣的樂隊或公司中，會造成失敗和混亂。但你會看到，這種失敗和混亂並不是員工造成的，而是領導者離開了關鍵的位置，沒有行使自己指揮的責任，從而攪亂了團隊的工作，也喪失了自己的魅力。
一個優秀的領導者，必須意識到自己的核心能力是指揮能力。他的魅力應完全建立在這種品質之上，而要展示其魅力，需要使自己具備以下六種關鍵的要素：
○ 學習力：要有超速成長的能力，總是能夠走在時代的前列，走在團隊和這項事業的前列。
○ 決策力：應該高瞻遠矚，能夠發現常人所不能發現的東西，能夠做出常人所不能做出的決定。
○ 組織力：應該能夠選賢任能，可以把優秀的人才與團隊聚合在一起，創造更好的業績。
○ 教導力：應該能不斷地複製自己，讓團隊以他為榜樣，提拔、培養更多更好的人才，提升團隊的整體水平。