製造形象差異的價值，其實就是創造不同和亮點，以成功地推銷出自己。這是幫助你獲得更多關注的重要步驟。你可以想象一下一個紅色的燈泡懸掛在無數白色熾光燈中間的效果，人們第一眼就能發現它的存在，那些白色的燈泡隻能承受與自己的同類渾然一體、無法識別的痛苦。
科學家早就研究發現，人們經常憑借記憶中的印象去判斷對方。這在企業管理中的應用同樣廣泛。比如，頭腦記憶對於高級管理者的人事選擇和提拔有著巨大影響。如果決策者要考慮提拔一個人，那麽他們的腦海裏往往隻有少數幾個可以供他選擇的對象：那些憑借超強能力脫穎而出的人，以及他平時十分熟悉的麵孔。
也就是說，此時影響他選擇的因素隻有兩種：
1．實際能力打動了他。
2．給他留下了深刻印象。
在上司麵前展現出過硬的工作能力，當然是最優的選擇。但是，假如你的能力沒有優秀到這種程度呢？你就要考慮形象的問題。如果你在工作中確實取得了一些成績，並且實現了所有目標，但你仍然沒有得到提升，那很可能是你根本沒有在形象方麵去推銷自己，或者是你在這方麵做得很差。
製造形象差異的目的就是，你應設法引起別人的注意，讓他可以看到你全方位的優秀。就像一麵反光鏡，借助這麵鏡子，你能將強烈的陽光吸引到自己的身上，再反射到他的眼睛中，讓他馬上關注到你。
有人問我：“是不是我在穿著上突出個性就可以了？”
我的回答是否定的：形象差異的製造，是利用自己的優勢，並充分發揮自己的才能，然後去牢牢地抓住機遇，而不隻是突出個性就可以了。你必須注重場合，時刻警告自己，絕不可挑戰環境、職位、身份和場合對你的要求。越過紅線的後果是誰也無法挽救的。假如你穿著一身朋克風格的服裝出現在高端的商業場合，即便你製造了充滿個性的轟動效應，又能怎麽樣呢？每個人都在第一時間看到你了，但他們的臉上無一例外地充滿了嘲笑。