員工給領導提建議，一定要注意時間、場合、方式、領導的理解、接受能力和真實需要。領導可能是業務高手，也可能是隻會做官不會做人的官場混子。員工說的每句話，他們都可能理解出N種意思。
領導需要什麽，員工永遠不知道，也猜不到。
在寧完我眼裏，皇太極就是一個政體管理上的菜鳥。而他自己，接受儒家思想教育多年，深刻理解《大明會典》的管理精髓。寧完我認為，他提出的每一條建議，沒有任何私心，都是為了讓後金政府的管理製度更嚴謹，更科學。作為有抱負、有追求的皇太極，應該無條件地接受並執行才是。
皇太極也知道後金政府的六部管理製度不倫不類。六部中，除了嶽托、多爾袞負責的兵、吏兩部還像那麽回事兒外，其他四部，根本達不到當初設置六部的目的。如果後金當局不按照寧完我的建議，建立六部相互製約、相互監督的管理機製，六部所設官員，在其崗位上，就很難發揮其應有的作用。
皇太極比寧完我了解這些貝勒。由於曆史原因，這些貝勒手裏都或多或少地掌握著一定數量的兵力。他們雖然口口聲聲地尊稱他為大汗，但隻要皇太極不管不顧地把努爾哈赤留下的東西全部更換，傷及後金政府裏大部分當權者的利益，這些貝勒就會毫不客氣、毫不猶豫地把他從大汗的位置上拿下來。因為，皇太極手裏的槍杆子，對這些貝勒們尚未形成壓倒性優勢。
皇太極首先要做的，是保住他的大汗位子，鞏固權力，把這些貝勒用文火慢慢煮熟熬爛。如果這時他添柴太多，煽風太猛，結果肯定是偷雞不成反蝕一把米。
於是，皇太極在他的權力所及之處，隻是對六部負責人敲敲警鍾，並沒有采取傷筋動骨的大動作。
並不了解後金政府內部情勢的寧完我，見皇太極對他提出的立諫臣、更館名、置通政、辨服製等勢在必行的正確建議，當作耳旁風，一拖再拖，心裏便產生巨大的挫折感。他私下認為皇太極是一個扶不起的阿鬥。