企業要想獲得長遠的發展，作為公司的決策者、管理者，一定要建立接班人製度，隨時準備當自己生病或是其他事情需要脫身的時候，能立刻找到一個可以取代你的人。尤其是在企業業務迅猛發展的時候，更應該看到未來發展對人才、管理、戰略執行能力的諸多需求，必須有未雨綢繆的準備、長期投入的決心以及為此而配備的完善計劃。
就在2007年底，上市滿月酒擺過不足10天，馬雲發動“突然襲擊”，宣布自己手下的幾員大將——阿裏巴巴集團COO李琪，阿裏巴巴集團CTO吳炯，阿裏巴巴集團執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇，阿裏巴巴集團資深副總裁李旭暉，將先後離開現職，前往海內外著名商學院進行脫產學習。
一時間，外界非議四起，“什麽過河拆橋、杯酒釋兵權這種話都說出來了”。李琪、孫彤宇都是馬雲18人創始團隊成員，特別是孫彤宇帶領淘寶在中國擊敗了eBay，被認為是其靈魂人物。但馬雲堅持己見。
事實上，這種輪休學習計劃在集團內部不是第一次，2000年互聯網寒冬時，阿裏巴巴就曾經把很多公司董事送到海外學習。而這一次，馬雲選擇調整時機時也煞費苦心。後來他對稻盛和夫說：“我有一個原則叫陽光燦爛修屋頂，大太陽的時候爬到屋頂上，不能等下雨天才修。”
說到公司的團隊建設和接班人培養，馬雲在這方麵很羨慕王石。王石幾年前放下重擔，登山下海，逍遙自在。他一手培養起來的第二代管理層鬱亮團隊接班負責實際操作，很好地把握住了行業景氣的機會，成功擊退了眾多強勁對手的逼近，保住了中國房地產第一品牌的位置。馬雲最擔心的就是，在自己生病或是有其他事情需要脫身的時候，公司內部無法立刻找到找到一個可以替代自己的人。而此時的馬雲對於阿裏巴巴係的各路征戰仍然不能當甩手掌櫃。如此來看，人們或許就能夠理解馬雲此舉的深意了。