到了後期支付寶與包括四大國有商業銀行、十大股份製銀行、國內最優秀的物流公司在內的“恐龍級”對象談合作的時候，支付寶的這種競爭優勢已經明顯表現出來了。用馬雲的話說，“這些銀行的態度好得出乎我們的想象”。
不過，支付寶從誕生之日起，可沒有這麽走運。因為它一直麵臨著一個沒有“身份”的尷尬。
2005年，央行出台《支付清算組織管理辦法（征求意見稿）》和《電子支付指引（第一號）》，傳遞出了要將第三方支付納入監管的信號。2009年4月16日，《中國人民銀行公告〔2009〕第7號》宣布對第三方支付企業進行登記備案。但時隔5年，《支付清算組織管理辦法》仍遲遲沒有出台。
政策隱憂猶如“達摩克利斯之劍”始終懸在馬雲頭上，以至於不安的馬雲不時向外界發出信號，“隻要國家需要，隨時準備把支付寶獻給國家”。
2010年6月21日，繼馬雲高調宣布向旗下最大的第三方支付企業支付寶增加投資50億圓。不到兩個月，央行《非金融機構支付服務管理辦法》出台，正式宣布開始對“支付寶”這一類不是金融機構卻又做了好多年支付業務的企業發放牌照和進行監管。
4天後，國務院總理溫家寶到阿裏巴巴集團考察。
這一切貌似巧合，卻再一次向市場證明了馬雲敏銳的洞察力。支付寶正沿著馬雲的軌道順理成章地加速前行。事實證明，支付寶是個值錢的東西。經過幾年的發展，支付寶用戶數量已經突破3億（超過中國工商銀行），日交易額有時甚至能超過20億圓。
此時，不由又使人想起了馬雲那句名言：“做互聯網就像衝浪，機會稍縱即逝，不能等浪高再衝，要隨浪而高，隨風而變。”
做自己善長的事
你的軟肋在哪裏？隻要找出了自己的軟肋，並在競爭對手找到並打擊它之前增強它，你才能變得更為強大。