荷尔斯坦所继承的，只是师父的一些旁门左道，最重要的是他欠缺俾斯麦的胆识
荷尔斯坦因以俾斯麦的精神继承者的姿态，令人肃然起敬。但他所继承的，只是师父的一些旁门左道。最重要的是，他欠缺俾斯麦的胆识。
企业之精神，不能仅依靠团队的相互激**，而要有真正对社会的使命和感情的激**力
心理因素在“全民军队”的重要性，应大过专业军队。军队仅谈团队精神，并不足以代表一切。军队需要依靠庞大的精神激**力来运作，在国家有关政策中，必须树立一种根深蒂固的信念，以便号召国民作战。同理，企业之精神，不能仅依靠团队的相互激**，而要有真正对社会的使命和感情的激**力。
英国统帅黑格，不给敌人任何机会，连自己也不给机会
英军统帅黑格，他——太谨慎了。他会非常坚决地不给敌人机会，他连自己也不给机会。
大多错误都源于思想观念上的落伍
大多错误都源于思想观念上的落伍。在观念错误上付出的代价将大于任何执行上的错误。在“一战”开始时担负领导重责者，是否已经认知了未来战争的基本问题？例如火力防御，以及高难度机枪扫射盲区等重要问题。今日之社会，也面临新的观念和新的基本问题。
计划与实际状况配合与否，需在战前厘清，调整计划的能力也需事先培养
战争的过程如同政治，是一连串的折中与妥协。计划与实际状况配合与否，需在战前厘清，调整计划的能力也需事先培养。而1914年战争中的军事领导者，都是在一些“原则”的菜色基础上，配以一些历史残渣佐料，烹煮成适合流行的口味培育出来的，他们从未有过研读真实历史的经验，也没有穷尽事理的心态。
数据不是真相，情绪才是根本
数据不是真相，情绪才是根本。战事的关键往往取决于双方指挥官的思维与情绪，实际作战并非制胜之首要。战史应论述双方人员的思维与情绪，配上一些事件的背景叙述，以凸显真相即可。而现在典型的军事史，往往巨细无遗地描述战斗过程，然后以统计数字来分析制胜的原因，这就容易令人产生错觉。
加列尼说没有所谓的马恩河会战，同样，也没有所谓的1870年的色当会战。一系列的阴差阳错造成的结果，它们就成了决定性的会战。
决定性和制造决定性
所谓标准拿破仑式作战，它的特性是当前线情势被你掌握时，马上对敌军某一侧翼进行直接攻击。这种攻击，本身并不具备决定性，但可以制造决定性机会。(决定性思维)判断并专注于决定性的事情，因为这些事情是决定性的。
读战略的书要熟悉战史，读战史的书要熟悉地理
读战略的书，如果不熟悉战史，就难免不够生动。而读战史的书，如果不熟悉地理，就难免一半明白一半糊涂地大概着读。
唯有谨守本分，并自食其力者，方能维持名声
1914年，各国都想解套，而应对的本质完全不同，这是由各国领袖的心智和倾向所致。同理，我们在做决策时，对消费者心智的把握，往往不如对每个参与会议的人的心智的辨识重要。每个发言都有个人主观和目的，对自己地位和荣誉的维护，往往不自觉地比公司战略重要。
“个人权势与名位的追逐，似乎将大家的品格消蚀殆尽。我相信，唯有谨守本分，并自食其力者，方能维持名声。他无须为名利与权势而取巧与斗争。”这段话送给所有朋友。