在這個案例裏，主人公因為原生家庭的影響而對過往經曆進行了選擇性記憶，也因為這些記憶而形成了對自己的刻板印象，從而導致他一些決策上的失誤。
聽到開門聲，我抬起頭，看到一個陽光幹淨的大男生走進來。我在腦海中迅速把他的信息調了出來：常春藤名校碩士畢業，有過一次失敗的創業經曆，現在在一家發展得相當不錯的教育科技公司做產品。
幾天前，我剛和他公司的CEO通過電話。他的CEO非常看好他，可是總覺得他似乎少了點自信，於是希望我可以通過這次谘詢幫助他有所突破。
他走到了我對麵，對我禮貌地微笑：“我坐您對麵沒問題吧？”
“當然。”
他小心翼翼地拉出麵前的椅子，取下背著的書包放到椅子的左側，確定書包不會倒後端正地坐在了椅子上，似乎一切準備就緒。他麵帶微笑，看著我說：“顧老師，您好，很感謝您抽出時間和我交流，我很期待這次的談話。”
聽到這番開場白，我不禁又想起他的CEO對他的誇獎，真的是個讓人信任、有禮貌的小夥子。
我知道他的CEO和他也有過坦誠的交流，因此他應該比較清楚這次對話的目的了。而且他的CEO也和我簡單描述過他的一些經曆，包括那段不太成功的創業。基於這種信任，在簡短的相互介紹之後，我決定從可能發生問題的時間段——他的那次創業開始和他聊。
“我想多了解一下你之前的創業經曆，可以說說當時為什麽決定創業嗎？”
“當然。”他的回答沒有一絲停頓，“出國讀書之後，我開始和學姐學長交流畢業後的去向。我意識到所有人都在談論互聯網，我很快發覺這是時代發展的趨勢，是未來的趨勢。這些互聯網公司做的事情是直接麵向用戶、對用戶產生影響的，這也就意味著在某種程度上自己的影響力也會被放大，我希望能夠去影響別人。”