稻盛和夫是一個非常和善的人，但這並不意味著他會在管理上有所放鬆。相反，他一直實行的是胡蘿卜加大棒的管理策略，一方麵給予員工更多的物質獎勵和精神激勵，另一方麵同步加強內部的紀律，堅決維護管理者的權威。
比如，在接手日航時，稻盛和夫專門做了調查，結果發現日航之所以陷入絕境，很大一部分原因就是管理不善，內部的紀律非常散漫，根本毫無章法可循。因此，他上台的第一件事就是要重塑風氣。有一件事情可以很好地體現出他的管理風格，那就是公章管理。早在京瓷公司，稻盛和夫就製定了一條嚴格的規定：公章任何時候不能出他的房間一步，蓋章時需要秘書開門，而且蓋章必須經過5～20道審批程序；在他的房間裏有一個很大的保險櫃，保險櫃的鑰匙由某部門的專人掌管；存放公章的保險箱就放在保險櫃裏，而保險箱的鑰匙在另外一個部門的員工手裏；蓋章時，除了正常的多道審批程序之外，還必須通過秘書、保險櫃鑰匙持有者以及保險箱鑰匙持有者這三個人的協助，才能拿出公章。
一開始，員工都對這種公章管理模式感到不滿，認為稻盛和夫不尊重他們，將所有人當成盜竊賊來看待。對此，稻盛和夫非常嚴肅而誠懇地解釋道：“別這麽說，我通人性。一秒鍾之內人可能有1000個念頭，其中999個是正向的，就有那麽一個是負向的，碰到那一個瞬間，好人就可能變成了壞人。偏偏這時有一個至交的公司需要蓋個章，你以為不是多大的事就蓋了。出了事這不是你不好，是我這個當家人沒有保護好你！嚴格的規章製度，是公司一道保護員工的網。我愛你們每一個人，我不願意你們任何一個人出事。你們出了事，都是我的責任！”這個時候，大家才醒悟過來，意識到紀律的重要性。