稻盛和夫在創辦京瓷公司的時候，公司的運營並不樂觀，這讓很多員工對公司的發展喪失了信心。某一天，公司內部的11名老員工突然跑到稻盛和夫的辦公室，然後取出自製的血書要求加工資，並且要求公司每年都得漲工資。如果稻盛和夫不同意，他們便集體辭職！
對於一家運營很久的公司來說，老員工如果覺得薪資和能力、業績不匹配，是可以提出加薪要求的，但對於京瓷這種初創企業來說，一切都還在起步階段，而且發展還不是很好，按道理來說，員工也不應該在這個時候提出加工資的請求。如果是一般的管理者，大概率會將這幾名員工開除了事，或者幹脆說漂亮話，給員工開一張空頭支票，先將眼前的糾紛和危機應付過去。
不過，稻盛和夫並沒有選擇以上兩種做法。他先是和11名員工展開了一次長達幾個小時的談判，由於這些員工打定主意必須漲工資，否則撂挑子不幹，雙方並沒有達成一致。於是，稻盛和夫又邀請他們去家裏進行了推心置腹的談話。稻盛和夫的觀點很直接，那就是希望所有人能夠和公司一同成長，隻要公司發展起來，加薪的事情是自然而然的。他表態，自己不想隨便用一些空頭的承諾來迷惑員工，因為這是對所有奮鬥者不負責任的做法，公司目前要做的，就是努力發展業務，提升自身的實力。
最終，稻盛和夫花了三天時間說服了其中的10名老員工，僅剩下1名無論如何也不肯妥協。麵對對方頑固不化的表態，稻盛和夫直接說道：“如果我背叛了你，你就拿刀子捅了我！”稻盛和夫把話說到這個地步，這名員工終於被他的誠意打動，當場表態以後京瓷公司就是自己的家，他會努力為之付出，做出自己的貢獻。
這件事情過去之後，稻盛和夫感慨萬千，意識到自己必須改變原來的心智模式，不能僅僅將經營公司當成實現個人價值、理想和目標的途徑，而應該將公司的經營與員工的幸福、利益捆綁在一起。在他看來，一個企業家不應該為了實現個人的抱負而要求員工無條件奉獻自己的一生，而應該將公司的發展目標轉化成為全體員工都能夠接受的目標，將員工未來的發展和幸福直接納入公司的發展目標體係中去。這種思維的轉變，使得稻盛和夫的經營管理理念實現了質的飛躍，並最終帶領團隊取得了成功。