有人曾對團隊意識做過這樣一個恰當的描述：
在團隊中通常存在4個人，分別是“每個人”“某些人”“任何人”“沒有人”。假設有一項非常重要的工作要完成，那麽原則上來說，“每個人”都被要求去做這項工作，但事實上“每個人”都認為“某些人”會主動去完成任務。這樣一來，“任何人”都有可能去做事，但當“每個人”都這麽想的時候，反而“沒有人”去做這件事了。
在這之後，“某些人”開始感到生氣，因為這是“每個人”的工作，而“每個人”卻覺得“任何人”都可以做這項工作，殊不知“沒有人”能夠領悟到“每個人”都不會去做事。到了最後，當“沒有人”做這件“每個人”都要去做的事情時，“每個人”都會想辦法指責“某些人”。
這一段描述強調的就是團隊意識，而團隊意識的一個顯性基因就是以集體利益為先。簡單來說，大家會通過團隊合作的方式尋求一個共同的目標，並為了完成這個共同目標而統一行動，保持強大的凝聚力和向心力，不會因為個人的利益而違背團隊的共同利益。從某種程度上來說，一個優秀的團隊，必定是一個相互配合、相互協作的隊伍，團隊中的所有人都能夠以團隊利益為重，大家共同奮鬥、共同發展，始終將集體利益和團隊利益放在最重要的位置上。
比如很多大企業都存在企業病，簡單來說就是機構臃腫，辦事效率低下，派別林立，存在各種利益小團體。大企業出現這類問題，常常會被認為是管理鬆弛、組織機構臃腫引起的，但病根還是在於內部缺乏團隊文化，大家缺乏團隊向心力，以致常常為了私利而做出違反規定、違背團隊利益的事情。即便是一些小公司，也同樣會遇到這樣的問題，因為團隊成員經常隻顧著滿足自己的利益訴求，對團隊的發展利益反而表現得很冷漠，這樣無疑會破壞團隊的內部團結，會降低團隊工作的效率，還會影響團隊目標的實現。