◎完善晉升培訓體係
現代社會，技術、管理發展日新月異，新的技術、管理知識每天都在不斷出現，即使昨天你是個合格的技術人員、合格的管理者，如果不加強學習的話，今天，你就有可能落伍。因此，作為一個合格的管理者、技術人員來說，就必須不斷地學習，吸取新的知識。作為一個企業來說，除了不斷引導企業各層各類人員加強學習之外，企業的崗位培訓也越發變得重要。國內外的知名企業，都非常重視企業的崗位培訓，且大都建立有自己的專門的崗位培訓機構，外如著名的摩托羅拉大學、惠普商學院，內如海爾大學等。企業應結合每次考核盤點，根據員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃，通過企業內訓、外訓、專家講座以及崗位交流等方式，建立一整套的企業崗位培訓機製，來加強各類人員的崗位知識，使他們能夠跟上知識發展的步伐，真正做到與時俱進，以期能夠持續勝任自己的本職崗位要求。在晉升員工前，加強管理培訓，給員工提供一些與事業發展相關的培訓課程，使員工能適應日後在事業上的升遷轉變，有效防範因員工晉升而陷入彼得原理陷阱。
◎完善企業招聘錄用體係
彼得原理往往在一個封閉的組織中容易產生。對於部門出現崗位空缺，很多企業采用的是從組織內部進行選擇補充，而大多數企業實行內部選拔常通過領導、上司指定或集體研究的“伯樂相馬機製”實現，不僅減少了員工參與的公平競爭機會，影響員工的積極性和忠誠度，而且往往產生領導層的“近親繁殖”，被提拔的人不能勝任工作，降也降不下來，從而陷入困境。要改變這種局麵，就必須打破招聘錄用中的這種封閉形式。企業變“相馬機製”為“賽馬機製”，定期公布企業內部的各層、各級缺員崗位，提出明確的應聘條件，由員工自己按要求應聘，然後根據員工的自身條件和工作業績進行公開競聘，甚至讓企業外部的人才也參與到選拔競爭中，這樣，在組織內部以及內外部之間形成能上能下、公開公平的流動性用人機製，使企業人崗匹配和人力資源素質的提升進入良性循環。