在這筆交易完成後的當天晚上，瑞斯頓回到他的辦公室，他站在世界地圖麵前找到非洲、中東、南亞和英國，這些都是國民格德雷斯銀行開設網點的地方，他一絲不苟地在這些地方上標注紅點。
這筆交易的完成讓花旗成為了在71個國家或地區擁有578個辦事機構的龐大金融帝國。
1．流淌著黃金的輪船
花旗銀行主席瑞斯切爾在1948年3月3日去古巴考察的路上突然去世，布雷迪從總裁職位上直接晉升為主席，董事會為尋找新任總裁進行了公開競聘。
最終施帕德從眾多候選者中勝出。董事會選擇他的理由是：有著出色的讀懂時局的能力。
這個評價讓施帕德自我感覺很良好。但是他在就任總裁的當天，就對自己的識局能力充滿懷疑。
花旗銀行總裁職位看上去光彩耀人，但實際上是一個燙屁股的火板凳。
施帕德覺得自己無法讀出花旗銀行的未來，他正麵臨著花旗銀行曆史上最複雜的局勢之一。
花旗銀行曾是美國政府的最大存款行，但二戰臨近結束時政府已經取走了它的9億存款，這讓施帕德有被抽空之感；歐洲市場因為忌憚共產主義而遲遲無法恢複；遠東地區市場是冰火兩重天：日本和菲律賓發展良好，但在中國卻蒙受損失；巴西和阿根廷正遭遇經濟停滯困境，花旗幾乎無業務可做。
擺在施帕德麵前的是一道選擇題：花旗銀行是保持一個規模很大但利潤率低下的銀行呢，還是要在保證利潤的前提下放棄一部分盈利能力低的業務？施帕德無法知道這兩種選擇哪一種是正確的。
也許這兩種都不正確。花旗銀行前兩任領導人帕金斯和瑞斯切爾都是在做第二種選擇，他們始終堅持以盈利能力為首要原則，以此來對花旗銀行進行瘦身或者增肥。但他們一直都懷有一個美好的願望：花旗銀行不僅要規模大，還要盈利強。董事會期望施帕德能夠實現這種願望。這是第三種選擇。