從阿根廷和印度的“孟山都經驗”得到警醒的，不應該僅僅是這兩個國家的政府和人民，世界上所有的發展中國家特別是我們中國都應該從中學到經驗、得到教訓。在一個日漸開放的市場環境下，麵對跨國種子企業咄咄逼人的攻勢，我們應該確立什麽樣的政策目標、製定什麽樣的遊戲規則、怎樣去練好內功以迎接跨國種子企業的挑戰，確保我們的種子安全、糧食安全、經濟安全，不使阿根廷、印度的悲劇在中國重演？
一、搶灘中國：孟山都們不遺餘力做種子掙錢，“地球人都知道”。一般而言，大田作物種子的毛利率為15%-30%，蔬菜、花卉等作物種子的毛利率更在50% 以上。一克種子一克金，這在種子行業並不是神話。
而中國種子市場到底有多大？根據中國農業部的統計與預測，2009年中國種子市場整體規模已經達到394.1 億元人民幣（其中玉米種子119.2 億元，水稻種子81.4 億元，小麥種子61 億元，蔬菜種子85.3 億元，棉花種子23.3 億元，油菜種子10.9 億元，其他種子13 億元），中國種業潛在的市場規模將會超過800 億元人民幣。中國很可能將取代美國成為世界上最大的種子消費國。
這是一個遠比印度、阿根廷都要大得多的市場。“蛋糕”如此之大，怎能不讓人垂涎欲滴？雄心勃勃的跨國種業公司自然聞香而來、蜂擁而至。
（一）精心布局，跨國種業公司投資中國總動員早在20 世紀80 年代的改革開放初期，一些眼光敏銳的跨國種業公司就已經開始進入中國，它們向中國派駐科研與管理人員，建立自己的實驗站，以熟悉中國的土壤和氣候，為今後中國種子市場的開放預做準備。如1996 年，孟山都公司即與河北省農業廳下屬的河北種子站以及岱字棉公司合作，在河北成立了名為冀岱的生物技術合資企業；1998 年，孟山都在安徽成立其在中國的第二個生物技術合作企業——安徽安岱棉種技術有限公司；同年，瑞士先正達海外公司與山東省壽光市合作，在壽光成立了當地第一家中外合作種子企業——壽光先正達種子公司，並建立相應的實驗站；以色列海澤拉種業公司同年也在壽光建立實驗站，試驗培育適合中國市場的蔬菜新品種。