婁曉娥能想到的問題，李勝利一樣可以想的到，這就是他之前說產業布局的原因了。
公家的廠子，許多用考核細則來調整，還是不夠的。
合資、兼並，也是必由之路。
這就又要講到堵路了，婁氏企業的規模本就不大，按照現有的資金投入，十多億，就是婁氏管理的極限了。
婁氏企業，對李勝利而言，也不是那麽的重要，無非就是一個樣板而已。
投資的樣板，婁氏企業之前做的不錯，接下來就要上新的樣板了，那就是合資模式。
不管是婁氏企業，還是新怡和，亦或是杜嬌陽手裏的人員，對於身後新興的龐大市場，都是一樣的杯水車薪。
培養一個好的經濟人才，可並不比培養一個中醫簡單。
十年，隻是基礎知識的掌握時間，曆練的時間還不知凡幾呢？
邊幹邊培養，也是他們這一集團的無奈之舉。
相對於用外邊的人，如今內部培養，對李勝利而言，才是貼合實際的。
不用婁曉娥開口，李勝利這邊接著說道：
“人員的困境，不用你說，我也清楚。
這事，做起來不易，但也不是沒有解決之道。
與其盡數從港城調派，不如使用現成的人材。
公家的許多廠子，在我看來，多數都是難以為繼的。
尤其是跟咱們的產業，或是產業園裏的行業有關的廠子。
市場衝擊之下，很難有他們的活路。
廠子的產品優劣，廠子的技術高低，於我們而言是無所謂的。
但廠子裏的人，對我們而言，就是現時可用的人手了。
還是之前的話，這類輕工產業，我們可以占大股。
工人後續的福利待遇，也參照之前辦理就好，公家廠子有的，我們必須要有，公家廠子沒有的，外麵有的，我們也要有。
至於工人後續的退休保障，也不要參照廠企的來，就按當地公務人員的對應待遇來好了。