“按照你跟李懷德弄出來的考核細則，這份報告說的就是廠子對自身的定位吧？
隻是這樣一來，不還是能者上庸者下的結果嗎？
這樣而言，對工人還是有些不公平的。”
沉吟良久，結合試點的經驗，杜老爹一語點破賢婿李勝利憑報告分生產線之中的不妥之處。
隨著經驗的增多，賢婿的經驗，也不似之前那麽驚豔了。
但這個結果，無論對李勝利而言，還是對杜老爹而言，都是最好的。
因為翁婿兩人，可以彼此了解了。
不然李勝利給的經驗，杜老爹看不到優劣，執行的力度自然就不會太大。
而李勝利這邊一些不能說的話，杜老爹接收不到，也是影響這些經驗落實的。
“爸，所謂不患寡而患不均！
別的廠子依靠考核細節選出了好的領頭羊，自家的廠子，卻沒有一個合格的領頭羊，首先不樂意的就是工人。
考核細節的推動，也是需要主體的。
僅是自上而下，僅靠負責人的自覺，這是不夠的。
國有國法、家有家規，放在這上麵，也是差不多合轍的。
公家的廠子，在許多事上，都有其滯後性的。
所以規章的建立，既是關鍵的，又是長久的，也需要是森嚴的、雷打不動的。
能者上庸者下，也要有考核目標的。
廠子，說白了，追求的還是效益。
效益優先，這也是符合市場規律的。
公家的廠子，就不必講什麽立場了，因為廠子的立場，自始至終都是固定的，有完備規則限製的。
公家的就是公家的，拿到自己腰包裏，或是花用在自己身上，那就是貪占，這在法條裏也是很明確的。
有些人要論功績，也不是不可以的，但首先要撇開廠子這個主體。
一個公家的門市部，原本營收是五千，選了好的領頭羊是五萬，這是值得推廣的。