方卓對《中國經營報》不太熟，他在電話裏聽到的自我介紹也是沒加前綴的“經營報的記者沈楠”，直覺上認為這是個地方報或者區域報。
但實際上，這份報紙是全國發行的經濟類大報，它誕生於經改之初，辦報方針便是“為改革開放鼓與呼，為實踐者出謀劃策”。
所以，當深圳這座改革前沿的城市一出現“醫療在線”這種打著“對醫療領域大膽改革”旗號的企業便立即引起了報社的注意。
也因此，報社在深入了解互聯網和醫療領域的特色創新時意外發現國內居然已經有一家類似企業在中部大省開展了業務。
時間線捋一捋，新聞上查一查。
“掛號網”這家公司明顯是最開始展開線上掛號的公司，它最初引起反響是在互聯網發展論壇的會議上。
這也是記者沈楠找來的最直觀原因，報社內對於“醫療在線”的爭辯很激烈，有的視之為大膽創新，有的則斥責步子太大，很多人想聽一聽另一家類似企業創始人的看法。
“方總，你具體說說看法？”
記者沈楠等了好一會不見下文，忍不住催了句。
方卓在心中組織語言，衝她笑了笑：“我之所以說認真對待，是因為掛號這個事屬於社會的基礎民生問題，單就‘基礎民生’四個字來說，不管是說還是做，就不得不慎重。”
“首先，線上掛號的創新並不能解決醫療資源匱乏的問題，它隻是一種基於互聯網發展而來的分配創新。”
“當然，實踐之中，我們其實也發現，線上掛號能一定程度上引導病患進而解決醫療資源的分布不均。”
“舉個例子，病患的胃不舒服，要去消化內科看，但杭州最好的一附院已經沒號了，他網上一看，二附院有號，於是，去二附院，也看好了。”
“很多地方其實是醫療資源既匱乏又分布不均，掛號網目前可以在這方麵做出新的嚐試。”