12月19日，北京，天氣晴朗。
IDG資本中國區總裁熊曉鴿在前往項目會議的車裏接到了來自遙遠紐約的匯報電話。
“克羅格的第二周反饋的具體數字出來了啊？”
“2.6萬台機器？”
“了不起！”
熊曉鴿坐在後座，一陣大笑，十分開懷，接下來聽到因為雪災而導致第三周銷量可能低於第二周時表示了理解：“已經很不錯了，方總不是說這個月就有P1上線麽？”
“M1兩周銷掉了4.3萬台，這已經證明易科走在了最正確的道路上，P1的加入將會壯大這種正向循環。”
熊曉鴿欣慰的讚歎道：“我認為方總已經可以喝慶功酒了。”
下一秒，電話裏的潘犇匯報了前兩天和索尼的收購接觸，當熊曉鴿聽到五千萬美元的時候忍不住追問道：“姓方的同意了嗎？他是正在考慮嗎？告訴他，千萬不能賣！”
五千萬美元，也就是4.1億中國幣。
PreA輪的三家風投一共投了不到900多萬美元，對於易科的估值是在2.3億左右，這次投資正式簽字敲定的時間是11月3號，截止到今天為止隻有46天。
也就是說，易科用了46天的時間就把當初的2.3億估值變為4.1億的收購價。
估值→收購，前者是預期，後者是實打實能到手的錢，這兩者是完全不同的事，更何況在數字上有了如此多的增長。
熊曉鴿的職業生涯中見過太多的估值成空，也同樣知道大筆現金放在創業者麵前的**有多麽強，那是下半輩子都花不完的錢。
如果方卓點頭，按照易科的股份比例，他立即就是整個中國最富有的一批人，賬麵財富能以億計，而此時此刻的國內人均年收入也不過就是萬把塊錢。
潘犇的聲音仿佛有些飄忽的傳入耳中：“方總拒絕了，他沒賣。”
他接著強調道：“我看索尼方麵願意在這個價格基礎上繼續談，但方總拒絕的比較堅定。”