第一次全體會議的最後環節是讓人高興的事。
財務關錦說了說工資、提成、補貼、獎金，相當相當相當的優渥，公司這方麵在國內的時候就很大方，方卓深知什麽才是大家最想要的。
臨近中午，會議結束，方卓已經在唐人街訂好餐廳，請大家夥熱熱鬧鬧的聚了個餐。
晚上的時候，方卓把潘犇、關錦、戚赫喊到房間，繼續聊了聊渠道戰略的事。
易科想要發力打造終端渠道是個費事費力的選擇，單純憑借目前的團隊模式肯定不行，那也意味著要對這邊的分級進行改造。
同時，還得衡量人力的使用與捏合。
四個人聊了許久，戚赫詳細說著自己觀察到的情況。
方卓覺得還有必要讓團隊在年前對此有個摸底反饋，但他心裏隱隱有了傾向，從中長遠來看，這樣的渠道打造更有利。
至於克羅格商超，它的渠道是帶來立竿見影的效果，已經給易科敲開了美國市場的一角。
商超和終端並非對立，但確實可以個傾向，後者要費大力氣來搞。
方卓等到三個人走了之後又考慮許久，淩晨三點的時候算了算時間，國內正是傍晚，他便給IDG中國的熊曉鴿打了個電話。
熊老哥可是公司股東，考慮渠道戰略的時候怎麽能不和股東商量呢？
方卓把當前的情況、未來的風險、戰略的考慮都和熊曉鴿聊了聊。
這一聊就是兩個小時，熊曉鴿原則上支持傾斜終端的打法，認為這樣將會更有活力。
末了，他問起IDG美國的接觸。
“我找了找米勒先生。”方卓總結性的表示，“他那邊要求易科這一輪釋放的股權比較多，我對他的估值也不是很滿意，等到年後再談談看，到時候美國這邊會上線iMusic。”
熊曉鴿沉吟了一會，覺得自己的立場比較敏感便打算等方卓回國後當麵聊，他問了個擦邊地問道：“國內呢，同步上線iMusic嗎？”