很多年後。
作為牧業集團的高管，薑由曾經在記者會上這麽說過：“李總對於商業的認知和運作，是我從業多年來唯一覺得醍醐灌頂的操作，沒有之一。”
但是如今還是1992年。
薑由還是個剛剛任職不足半年的牧野公司市場部經理。
養氣的功夫顯然還是不夠的。
當被李四季直接打斷，按照公司裏對這位老板的了解，一般並不會直接否定下屬的匯報，如果打斷你，那結果就隻有一個：否定你的匯報。
薑由不免有些緊張。
李四季笑了笑，說道：“薑經理，咱們也算是相識於微末了。你的想法在一季度的運營中，取得了不小的成績，我也非常的認可。你不來找我，我自然會由著你的思路去做，因為你才是市場部負責人，你有權力決定我們直營店以什麽形式和方法去進行經營。”
頓了頓，李四季把煙滅了。
“但是，你既然來找我，想聽聽我的想法。我就一定會坦誠布公的跟你做交流”
李四季撇了一眼薑由，這位臉色有點不太好看呀。
不過，沒關係，這就是簡單的禦下之道。
上輩子，自己可是沒少被這種先抑後揚的套路一次次的打擊、又一次次的燃起信心。
完全像是被吊起來的老兔子。
“當一種老的營銷行為持續了幾個月後，人都會有疲倦和倦怠。再加上，如今品牌部經理還沒有到位，你這樣繼續的運營下去，會造成一個結果，就是群眾和消費者會把牧野公司直營店的地位，放在僅僅高於菜市場的位置”。
李四季很清楚，這樣下去，一個公司的定位一旦被確定，未來提升會有多難。
“所以，你發現了麽。剛剛我看了一季度的財務報表，我們已經開設的像魯縣、寶縣、葉縣、郟縣四個直營店，三月份的營業額數據已經出現了明顯下滑。”