就在孫秦為錢開始發愁的時候，袁之梁已經被人才問題困擾了將近一整年。
正當他和張順景構思出安羅泰的首款eVTOL產品——A101的構型之時，創業的元老級人物賀瑾離開了。
無論如何挽留，她都絲毫不改變初衷。
而雪上加霜的是，緊跟著賀瑾，葉晨也提出辭職。
這個內向的技術男也是屬於一旦做了決定，八頭牛都拉不回的。
兩人的先後離職，讓袁之梁在行政人事和自動飛行算法專業上痛失頂梁柱還是小事，關鍵是公司內部傳出各種風言風語。
“賀瑾是不是跟葉晨私奔了？”
“葉晨一直都很喜歡賀瑾，不會真的追隨她而去吧？”
“......”
而這些八卦對於團隊的凝聚力無疑是有衝擊的。
這種衝擊與2020年年初的疫情衝擊相疊加，讓安羅泰接連失去了好幾位員工。
三個湖北籍的員工幹脆就決定留在老家發展，不再南下了。
雖然賀瑾寄予厚望的沈潔表現得十分努力，但畢竟還是年輕，考慮事情有時候欠缺點周全，在公司為員工采購防疫用品時，因為一些言語上的不耐煩，又造成兩人離職。
一直到了2020年下半年，伴隨著不少企業的大幅裁員，安羅泰才開始迎來新人的加入。
然而，新人的磨合總歸是需要時間的。
對於創業團隊來說，早期加入、與公司經曆過最初幾年奮鬥並且還未掉隊的那些人，無論是價值觀，還是能力匹配度以及配合意願，都是最強的。
這群人的戰鬥效率也是最高。
一旦中間出現換血，還是一定規模的換血，整個效率便會受到很大衝擊，很難再重建最初的戰力，除非花費相當長的時間。
所以，到了2021年年初，袁之梁和張順景才感覺，整個公司的凝聚力和氛圍，將將回到一年半以前的狀態。