“各位，我來給你們講講，什麽叫縮比驗證機......”
孫秦清了清嗓子，開始了他的新員工培訓。
從羅園園的叔叔那兒獲得幾百萬現金注入之後，孫秦暫停了與機構投資人的接觸。
他決心先發力將FP100的1：2縮比驗證機做出來，手上有個實物，再去與投資人接觸，獲得更高的估值，也增加融資成功的概率。
曾經他考慮過先做1：4的縮比驗證機，再做1：2的，然後再做全尺寸，但後來覺得，這樣步子太慢，恐怕喪失市場先機。
不過，1：2的縮比驗證機還是有必要的，無論是為了更好的融資，還是為了去進一步鎖定啟動客戶的信心。
否則，也太像騙錢的了。
而且還是在大部分投資人都不懂的領域騙錢。
這不是一個好的領域。
而最好的騙錢領域，是在那些投資人自以為懂的領域。
孫秦與李翔很快便招募了一個人事經理，然後靠著她，一口氣又招了5名工程師，分別由李琦玉和郭任帶著。
馳飛客的規模一下子就擴大到了11個人。
前不久還挺寬敞的辦公場地又顯得有些捉襟見肘了。
畢竟150平米左右的空間要容納十來個人。
不過，孫秦覺得這樣挺好，正好可以讓大家距離間隔近一點，方便溝通和聯絡感情。
“恰好組成一支足球隊。”孫秦十分滿意。
他認為，這支隊伍可以正兒八經地幹點事情了。
人事經理杜悅昕來自一家民營企業，比他和李翔稍微年長兩歲，做事情十分麻利和接地氣。
這正是他們所需要的，因為無論他們兩人，還是江大春，都來自於大企業，很多思想觀念未必立刻適用於一家初創團隊。
最典型的一點，在大企業，人事工作，或者人力資源工作，都被分得很細，招聘的管招聘，薪酬的管薪酬，績效的管績效，大家各司其職，專業化分工。