拚團分房的事情在網上維持了很長一段時間的熱度，到處都是打工人羨慕的聲音。
江勤也因為這件事接到了很多媒體的采訪邀請，不過他並沒有接受，隻是在微博上更新了一句話。
“希望拚團員工，有家的地方有工作，有工作的地方有家。”
微博發出之後，其他企業對此事則保持著相對的沉默，並未回應。
開玩笑，正經老板誰給員工買房子啊。
大家都是雇傭關係，他怎麽活著，怎麽成家關我什麽事，我又不是他爸媽，我要的，隻是他的工作成果。
不過，沒有蠢人真的把心裏話發出來，隻是假裝沒有看到。
而在這段時間當中，快的和嗶嗶的員工明顯有些鬥誌萎靡，他們忽然有種不知為何而奮鬥的感覺了，盤算許久又發現，生活並沒有因為自己的努力而改變。
不過改變確實是存在的，比如高管的汽車都越來越貴，秘書也越來越性感了，絲襪越換越勤了，辦公室都加裝雙層隔音玻璃了……
為此，程偉再次提高了KPI要求，製定了更加嚴格的獎懲製度，鞭策員工積極上進。
都2014年下半年了，本科畢業生七百多萬，什麽概念？
說白了，這工作你不幹，有的是人搶著幹！
於是在這強硬獎懲製度下，嗶嗶的發展確實是再次提速了一波，聯合快的和uber，三家的服務城市轉眼就達到了四十五個。
至於拚團則在打車領域繼續低調，同時在七月初的幾天內開多次海外市場討論會，準備為團購、外賣及供應鏈尋找海外市場新增長機會。
這也算是順應了國際互聯網大會的精神，踏出了“中國互聯網企業走向世界”的第一步。
“老板要去創爛外國友商了。”
“我都替外國人睡不著覺了……”
進軍海外市場的消息在公司傳開之後，大家仿佛看到了一隻凶惡的黑狗在世界地圖上狂奔。