“拚團，將會是我們在正麵戰場所遭遇的最為強大的敵人，就算拿出百分之二百的慎重都不過分。”
“你們要知道，我們隻有一次機會，不會有打不過跑掉再重來的情況。”
“拚團，哦不，是江勤，從來不會給對手留第二次機會。”
“……”
七月末，快的杭城總部，關於進軍一線城市的各種研討會接連不斷。
別說是百分之二百的慎重了，整個快的幾乎拿出了百分之一千的慎重。
我要打他了，但是我很慌。
這，幾乎是江勤的凶名給友商造成的必然影響。
想當初嘀嘀忽然下場，以天傾之勢按倒uber的時候，嗶嗶和快的全都回了老家，以至於他們根本沒有與嘀嘀正麵交手的機會。
經驗的欠缺導致快的在製訂市場方案的時候不敢輕易下手，那，可是江勤啊。
於是，快的領導層幾乎每天都在研究拚團各個階段的發展史，因為老話說的不錯，隻有知己知彼，才有可能百戰百勝。
《圍守大學城，掛友商工牌，拳拳到肉！》
《撿資本虛弱期入場，地推鐵軍開道，站定滬上！》
《和高得聯姻，拚團到家免費送拉手網雞蛋！》
《退過期消費券，我掀桌了，你們隨意！》
《外賣大戰，善良的我幫友商印了塑料袋！》
《階梯式騎手補貼，我從友商的團隊裏篩選騎手之王！》
《勾引餓了不入局燒錢，借阿裏資金建設供應鏈！》
《嘀嘀打車入場，我雇私家車，別問，問就是節能環保。》
經過一段時間的考證與研究，快的高管和策劃團隊發現這他媽根本不是發展史，這是一部**裸的狗史！
但作為和江勤處於同等位置上的陳傳興來說，他卻從這些資料當中感受到了拚團，又或者說是江勤的究極強大。
從08年到14年，六年時間之內，江勤沒有任何一次決策失誤，每一步都踏足在了市場的致命痛點之上。