像奈飛這種市值高達十多億美元的企業，內部有著成熟的管理體係。
之前不是沒人考慮過，要將光盤租賃業務和網絡電視項目拆分開來，無非是實際操作難度比較大，才暫時作罷。
一方麵。
網絡電視項目需要耗費大量資金，初期還看不到實現收支平衡的希望，隻能靠奈飛公司的傳統業務，賺錢去養著它。
另一方麵。
倘若將兩個項目拆分，單獨對外經營，奈飛的傳統租賃業務，就失去了可對外兜售的噱頭，公司股價必然大跌。
所以裏德·哈斯廷斯先生聽蘇瑞說完，立馬搖頭道：
“其他股東們不會允許我這樣做，因為有流媒體業務，奈飛股價才會上漲，要是冒著股價下跌10%，甚至是20%的風險，那幫投資者們會瘋掉。”
蘇瑞找人調查過奈飛的資料，也認真研究過這家公司的數據，當即開口說道：
“僅僅讓它以子公司的形式存在，投資者們依然間接持有股份，享受它的發展紅利，不是麽？”如果我們雙方合作，我能夠提供兩億美元，甚至是更多的資金，讓它像真正的互聯網企業一樣發展。”
“這不僅有利於將來的融資，也能通過會員訂閱的業務，帶來新的利潤增長點，防止像現在這樣讓客戶免費使用，白白消耗掉你們DVD租賃業務帶來的收益，拆分它們，反而保護了投資者們的利益，能刺激股價上漲……”
奈飛的首席運營官格雷格·彼得斯，認真聽完蘇瑞的話。
琢磨片刻之後，接口問道：
“我想先問清楚，在你眼裏我們公司的網絡電視業務，估值能有多少？”
雖然做生意需要斤斤計較，但蘇瑞並不希望為了眼前的蠅頭小利，丟掉更加長遠的利益。
於是報了個還算不錯的數字，回答說：
“這需要進一步了解情況，才能最終確定。我認為它估值在兩億五千萬美元左右，市場上應該找不到比這更高的報價，你們的網絡電視業務肯定不值這麽多錢，我看好的是奈飛平台上的其他資源……”