南山技術有限公司的組織架構，談不上優秀，甚至可以說有點落後，有點普通。
如果隻是生產螺母板和車輪螺母，倒也沒有必要再去折騰什麽。
現在的體製已經夠用了。
但是要繼續不斷的擴大業務，特別是設備和售後市場的業務，跟零部件量產業務完全不同。
這就需要對現在的組織架構和銷售人員的激勵體製做一些改變。
要不然，賣多賣少都一樣，有幾個銷售員願意去賣命？
所以對於銷售部門的部分崗位，建立一個績效獎金與業績強相關的體製就很有必要。
這個事情在曾婷婷催著曹陽安排人員去推銷輪轂軸承的時候，算是上升到了一個新的重要度。
“輪轂軸承的推銷人員，張富貴那邊已經在安排了。”
“隻要我們量產下線的零件沒什麽問題，立馬就可以行動起來。”
“不過，這些推銷人員的激勵措施，也需要盡快的明確。”
“要想馬兒跑，又不給吃草，那顯然是不行的。”
曹陽也是一個有想法的人。
要讓員工積極主動的工作，最好的方法就是把大家的利益綁定在一起。
多賣出去一個產品，員工的收入就能同步增加。
那麽大家的積極性自然就會上來。
當然了，借著這個改革的機會，南山技術有限公司也專門召開了一個部長級以上人員的討論會。
而借著這個機會，公司組織架構調整的事情，也被提了出來。
采購銷售部被拆分成采購部和銷售部兩個部。
不過暫時兩個部的部長都是張富貴在兼任著，所以倒也沒有引起太大的反彈。
然後為了應對法律糾紛和為公司申請專利等方麵的事情服務，成立了法務部。
不過短期內有些業餘還是要委托律師事務所的人幫忙。
除此之外，產品研發的功能從技術部裏頭剝離出來，成立了專門的研發中心。