所有經營二手商品貿易的團體最終都會麵臨一個非常尷尬的局麵，一是缺少足夠的貨源，其次是商品的品質難以保證。
實際上到目前為止，林奇在塞賓市的二手商品交拍會能舉辦的如此成功，最重要的一點就是他和福克斯先生達成的合作夥伴關係。
大量優質的二手商品從福克斯先生的手裏轉移到了林奇的手裏，他們不會收那些不值錢的東西，所以林奇現在所擁有的產品質量都非常的不錯。
可是隨著他要把這個生意在整個州都鋪開，他就要麵臨一個最大的問題了，那就是從哪裏能夠獲得那些足夠讓人們滿意的二手商品。
高質量，以及相對而言的硬性需求，這才是二手商品交拍會能夠持續的舉辦並且盈利下去的基礎。
這看上去是一個很難解決的問題，但實際上他早就有了解決的方案，那就是用全新的商品來代替二手商品，直接出售全新商品！
這看上去好像是一個有點矛盾的商業模式，把全新的東西當做二手的東西賣了，會不會虧本，會不會吃虧？
同時，因為是全新的商品，對參與者來說就具備了更多的吸引力，他們會比現在更願意在這些全新的二手商品上多花一點錢。
其實從一開始，林奇就沒有考慮過通過出售商品來獲得利潤，他一早就把利潤的目標鎖定在那些業務員必須擁有的席位上。
在解決了各項開支之後，他甚至可以免費的舉辦這樣的交拍會，並且為大家提供足夠多的商品和這種環境，但所有的業務員都必須為他們所掌握的席位買單。
十幾個城市，每個城市多則四五千，少則兩三千，姑且都按三千來計算，四萬到五萬個席位，每個月接近百萬的收入，即使以後打對折，他每個月什麽都不需要做就能有五十萬的收入，還要追求什麽更高的利潤？