眾高管的震驚不是沒有道理的——每當他們覺得自己已經跟上楊總的思路時，他們總能發現楊總會跳出五行之外，給他們的世界觀來上一點小小的震撼。
動物都來了？
從人類到ai到動物，楊總的跳躍性，實在是有點大了。
秘書小姐最先憋不住，發問道：“楊總，您前期的思路是什麽呢？動物園的開設其實並沒有那麽容易，回本周期也較長。”
齊慕說的其實很在理。
傳統動物園的大頭收入，其實就在門票錢和園內的餐飲。
而且最關鍵的一點，是動物園的規模隻能大，不能小。
一隻珍稀動物的價格十幾幾十萬，看上去好像對於現在的巋光集團而言根本不算個事，可開設動物園的邏輯，和開工廠的邏輯是完全不一樣的。
工廠隻有一條生產線，照樣可以生產，最多就是規模起不來，成本比較高……如果能找到自己的細分賽道，還是有機會賺到錢的。
可這套邏輯放在動物園上，就完完全全的不適用。
工廠有一條生產線就可以開工，動物園隻有七八隻動物，能開設嗎？
很顯然是不能的。
一般動物園的客戶在去過一次動物園後，短時間內都不會再去，這也意味著遊客們會更加傾向於在這一次遊玩中，把想看的全看了，爭取一個最好的體驗。
門票價格，往往不是這類顧客考慮的重點。
那種沒多少品種的動物園，規模又小，孩子想看的動物找不到，周圍配套設施也不行，就算價格再低，也很少人會去。
想要開一家野生動物園，不說世界上所有珍惜動物都放進來，至少那些大家耳熟能詳的動物得有吧？
如果想讓遊客更有沉浸體驗的感覺，還需要圈出更大的地盤，做成野生動物園。
可以說，幾乎就是把一片巨大的林區給圈出來，改造成適宜動物生存的環境，想看動物得遊客駕車進入即可。