步雲峰所在MBA教學小組針對手表廠經營困境提出“降機轉電”策略，也就是在大幅度減產機械表的同時，將產能全部用於新款電子表生產。
電子表的生產門檻極低。
對於技術雄厚的手表廠來說，電子表設計生產簡直小菜一碟。
說白了，不就是電池驅動的玩具表嘛！
馬達生產線是唯一需要報批引進，除此之外生產製造各個環節全部自主研發，而且進度出乎意料之快。
不久，
該手表廠率先推出一款“寶石牌”石英電子表，以低廉的價格、創新時尚的表盤款式以及“紅寶石機芯”設計贏來開門紅，頗受市場青睞的石英電子表上市即售罄，打響手表廠規模轉產電子表的關鍵之戰！
麵對紛至遝來的訂單，手表廠幹部職工沸騰了！
異常欣喜的廠領導特意宴請步雲峰、宋子軒、郭偉和陳錦文等MBA教學小組學員，並且當場給他們每人發放1000元“辛苦費”，感謝他們關鍵時刻伸出援手，給手表廠指了條明路，才能有今天的可喜局麵，接下來他們還將在電子表時尚係列外觀設計等等方麵繼續研發拓展思路。
席間。
郭偉特意問起高端機械表攻堅技術團隊組建情況。
已經過去好幾天了，手表廠這邊居然一點動靜都沒有，仿佛大家都頗為默契地忘記還有這碼事。
幾位廠領導支支吾吾找借口。
大概意思是，
轉產石英電子表突然爆火，給手表廠帶來無限商機，多數幹部職工都認為沒有必要在高端機械表方麵下工夫，電子表代表著未來發展方向，機械表早已成為過去式。尤其值得一提的是，高端機械表的研發費時費力不討好，跟勞力士、江詩丹頓、歐米茄這些世界知名大廠競爭可謂毫無勝算。
聽到這種畏敵怯戰的說法，郭偉有些不高興了！
投入精力進行高端機械表研發，也是他們MBA教學小組深入調查研究的結果，雖說這個方案並沒有正式提交給中歐共體管理項目中外教授點評指導，但是隻能說明自己運氣不好，而不是此方案有多少瑕疵。