第31节 （让我动足脑筋）130 分年终奖（下）
自从发生那晚酒后**和看了她日记之后，我与她除了工作上的事之外，只有眼神的交流，不是没有机会跟她聊，是我不敢找她，更不知道跟她说什么好，见她了的身影只感到愧疚，只有藏在心底，让时间来慢慢抚平双方各自不同的感受和忧伤。
我走神的思绪回到统计表上，今年全所多种经营的税后利润为24435.63元，根据局里规定“六二二”分配制，即60%上交国家财政（抵企业政策性亏损），20%为职工福利基金，20%为职工奖励基金，全所99人，这是整合多种经营业务后一笔额外的收入。对全所人均月工资收入63.73元来说是一笔可贵的收入，全所职工每家每户过新年的伙食可以大大改善，度一个愉快的春节。
但如何进行比较合理地分配这笔4887.13元的奖金，围绕鼓励积极性、提高职工收入、共享经营成果、适当考虑经营人员四大原则，让我动足了脑筋。
一、经营部分配的依据和理由，经营部税后利润17987.31元，扣除5人工资与资金占用利息10500元，可分配奖金额为1497.46元，50%归经营部人员分配，即人均150元，不再享受所里其他不会超过人均30元的年终奖金，另50%归所里统一分配。
二、开展多种经营的四个粮站的税后利润共为6448.32，直接按税后利润计算可分配部分1289.66元，归四个粮站各自分配，人均18.16元，其中最多的A粮站人均32.25元。
三、为了体现共享成果的原则，再分配给各粮站，包括没有开展多种经营的古镇粮站，共80人每人25元，计2000元。剩余的847.47由所本级14个人员分配，人均60.53元。
四、经营部经理参照对站长的考核奖励办法，比同部门的人均多10%。
下班前我把这套方案说给朱所长和钱金生听，征得他们一致同意，当我提议召开站长、经理会议经过这套方案时，朱所长又对我的提议持不同意见：“小李，会议就不用开了，就按这方案让会计算到各站和经营部就是，免得节外生枝，反而会把事情报闹僵。”
我解释说：“朱所长，会议还是开一个好，这样万一有所出入，我们也可以修改，方案经会议通过，我们也有个交待。否则，粮站里推说事前不知道，吵起来我们理亏。”其实我的自尊性也很强，想做的事，有理的事，非达到目的不可，对朱所长办事家长制的作风，我有点不太适应，许多方面我明白他顾及到我是局里下来的，对我的工作还是比较支持。
朱所长脸无表情地说：“就依你吧。”
“那么，夜长梦多，我让老施立即通知明天下午开会。”我征求朱所长意见，朱所长点点。
第二天的会议上，使我想不到的是所统计员老郭打了冷枪：“凭什么经营部的人比我们多拿这么多？难道只有经营部是产生效益的，我们做的都是无效劳动？”
朱所长看着我，我明白今天会议我是主角，回答问题义不容辞：“老郭的问题有一定的普遍性，在我上午征求部分同志意见时也听到过类似的疑问，我们整个所是一个整体，是一个系统，各人处的环节不同，这好比打仗，有前方和后方的关系，打仗的胜负除了指挥和后勤保障之外，真正起到决定作用的是一线官兵，那么经营部就如一线拼杀的官兵，经营成果的好坏与经营部人员有着直接的重要作用，为了鼓励积极性，争取明年再创佳绩，适当多发一点奖金是理所当然的，如果今后条件成熟推行承包制，收入的距离会拉得更大。至于有经营门路的人，欢迎大家主动申请，我们可以考虑充实到一线去。”
我话音刚落，经营部朱经理说话了：“不要看人挑担不吃力，谁愿意来我愿意和他调换，你们说我们拿得多，我还不明白，我们已经自己养活了自己，为什么还要上缴50%可分配部分给全所分享？”
会议室里静静的，鸦雀无声，所有的目光都聚焦在我身上，我为了缓和一下紧张的气氛，先开了句玩笑：“我现在成了卖矛与盾的人。”
会议室发出一阵笑声，我接着说：“我就继续用打仗来比方，在一线战壕的官兵确实流血、牺牲要多一点，对胜负起着至关重要的作用，但等战争结束了，给一线冒着枪林弹雨的官兵嘉奖可以，总不能把所有的成果全部归于一线的官兵，因为后面还有无数老百姓的支援和各方的配合协作，还有指挥部所有人员的运筹帷幄，我们现在搞多种经营是同样的道理。经营部搞多种经营，所里这么多人为你们跑银行、搞统计、做核算，难道没有理由分享一点成果吗？再说你们也没有完全养活自己，房租、水电、管理费等都没有扣除，真要细算，你们经营部人均不可能拿到创历史记录的、远超百元大关的年终奖。”
会议就在这样的争执和一问一答中进行，最后，分配方案得于顺利通过