翌日, 在鄭美華的設計工作室內，薑曉欣和鄭美華團隊的人齊聚一堂。
辦公室裏五顏六色的服裝，各種膚色的員工, 都坐在辦公椅上。
望著團隊裏的人，薑曉欣真實的意識到這是一支國際化的隊伍,
“今天請大家過來, 是因為我們現在要確定CZ的經銷的問題。”
目前來看，經銷將會是CZ品牌債最為薄弱的環節。不論是銷售團隊、選址, 還是各地的管理、質量的保證，品牌想通過經銷傳遞給顧客的不僅僅是產品, 還有品牌的價值理念。
因此, 經銷將是CZ非常重要的一個環節。
“我們CZ現在的管理團隊也初步架構了起來, 接下來我們將要開始在各個國家進行銷售點的選址，以及銷售團隊的組建，這部分工作由凱利負責行嗎？”
薑曉欣看著坐在椅子上的凱利，見凱利點頭後, 她進入到了下一個議題。
接下來的大半年時間裏，薑曉欣跟隨著CZ的管理團隊在全球各個國家進行了出差。在得到大家的一致同意後，CZ選擇了品牌專賣店的模式, 隻進行零售，不做品牌經銷的授權，以最大程度地保護CZ的品牌名譽。
這大半年時間裏，他們在每一個地方的銷售點都進行了仔細的斟酌, 團隊裏也加入了各個國家的新員工。薑曉欣他們希望每個國家的銷售點可以盡最大可能的貼合當地的文化習慣，理解客戶的需求。
與此同時, 鄭美華委托了薑曉欣去申請作為高級時裝品牌加入盧國燈城的時裝協會。
在這通遠洋電話裏, 薑曉欣將了解到的消息告訴了鄭美華, “現在協會要求品牌滿足兩個條件，才可以申請加入，我們現在隻符合一條標準。”
她聽到一絲電流聲伴隨著鄭美華的聲音傳遞到了她的耳邊，“我知道，還有一條是每年要舉辦2次作品發布會，每次至少展出75件設計的作品對嗎？”