最近這幾年，很多人都說，利茲聯和拜仁是歐洲足壇商業做得最好的俱樂部。惂
兩支球隊在很多地方都做得特別相似。
例如，兩隊都嚴格管控球隊的薪酬待遇，寧願讓核心球員轉會離隊，都絕不高薪續約。
還有就是兩隊的商業模式。
到底是誰先學的誰，這已經很難去追究了，但利茲聯和拜仁都是最早采用分公司模式，直接跟球迷和客戶進行接觸的商業開發模式，歐洲其他豪門球隊哪怕是到現在，都還是采取代理承包製，後者在某種程度上省心省事，但假手於人。
有趣的是，利茲聯在北美、亞洲、中國、中東等地區設立了分公司，拜仁也差不多是如此。
但也有一些地方是不同的。
例如，當德甲霸主看到，利茲聯在球衣銷售上收獲豐厚時，再回頭看看自己的讚助商，呃……不對，那不是讚助商，那是自己的金主爸爸。惂
拜仁對此也隻能留下遺憾的眼淚了。
還有一些很有趣的相似點，那就是兩支球隊都很少傳出內訌的新聞，給人一種很團結的印象，這在歐洲足壇也算是非常少見的。
在球迷商品銷售方麵，也同樣非常有特點。
利茲聯的讚助商裏，往下拉，可以看到很多不同類別的小讚助商，他們跟利茲聯進行合作，在他們所銷售的產品上，打上利茲聯的標簽，甚至是專門為利茲聯定製商品，放到利茲聯的官方商店和APP平台上進行銷售。
經過了幾年的積累後，目前已經形成了一整套十分完善的產業模式。
從零食、飲料、酒水，到一係列日常用品，如沐浴露、洗發水、衛生紙巾，再到一些兒童玩具等，還有像拉杆箱、台燈等商品和小家電家具，都可以在利茲聯的官方商店上看到。
而無一例外，這些商品都打上了利茲聯的標簽，全都是經過俱樂部零售部門精挑細選出來的，保質保量，售價也很有競爭力。惂