這個公司一開始主營的業務其實是體育用品，可後來發現我創立的新品牌和新模式和受大眾歡迎，所以也就在體育用品的基礎上，開始做小型的體育館。而且八旗體育是個老品牌，他們的資金也是相當的雄厚了。
期初他們做的也是買地建小型體育館，可他們根本就與我們這樣專門做體育館的企業相抗衡。所以他們最後又將我的這種模式改良了一下。他們不買地，而是選擇租賃。租賃一些地段比較好的樓房，然後上下樓板全部打通，來用作體育館的場地用地。
開始我還不以為然，可後來我就不得不擔心他們對於這個市場和對於我們天明體育的衝擊了。這樣的建設方法不但省去了，拿地的麻煩和位置的局限性，還省去了建設周期的局限性。我們天明要想新開一家店就得先是從政府那邊拿地，再重新規劃建設用地，設計圖紙，再到真正的實施建設，再到真正的運營。這整套模式下來，一年的時間都是快的。
而八旗體育的那種模式則完全省略去了這些個環節所浪費的時間，要知道在現在這個時間就是金錢的年代裏。時間在商業競爭中有多重要。而且他們這樣的租賃在短時間內的資金投入也要比我們天明少的多。可能從長期的規劃來看買賣地皮更為實用，可從短期的效益來看租賃這種商業模式的見利更快。
這樣一來，他們投入的少，便在運營當中的價格也相對低的多。在這個大眾對於籃球的需要不斷增加的年代，人們可能更願意花更少的錢去運動，這也不是新鮮事。那時候誰還管你是不是什麽籃球明星，商業奇人啊。
八旗體育對我們的衝擊一開始我還當回事，mìshū小李提醒我的時候，我還有些不以為然。可沒到一年時間，他們竟然在s市市內建設至少二十家這樣的便宜的體育館，而且短時間之內全部都投入了運營。這時我才意識到，我們的戰爭真的來了。
在加上人家本身就是做體育用品的，體育館內的一切設施都是自己生產，自己安裝，這樣更省去了一筆不小的開支。