“目標成本是透過目標售價和目標利潤倒逼出來的。倒逼出來的目標成本一定要細分細化到每一個部門、每一個人，才能得到有效的控製。這就是依照成本項目和各部門、各個崗位的不同職能，使每個成本項目都有一個責任部門和責任人。”
太具體的，蘇小軟也不打算跟他們講了，畢竟有些東西就算是她講上三天三夜，這些人也未必能明白。
蘇小軟還想著早點兒回家呢，肚子都餓了，也不知道幾個小家夥吃飯了沒。
這麽一想吧，就打算速戰速決了。
“在人工方麵，要把定額人員與無定額人員分別計算，定額人員按產量、工作量計算工資，無定額人員以基本工資、責任工資、獎金計算工資，其中資任工資和獎金與產量效益掛鉤。當然，我隻是這麽一說，具體要怎麽規定怎麽執行，還是毛巾廠的事。”
這回蘇建國倒是聰明了一回。
“小軟，你也不必太謙虛。我知道你管理工廠很有一套，你手底下幾家工廠的規章製度應該不是什麽秘密吧？可不可以拿出來讓我們毛巾廠這邊做個參考？”
蘇小軟笑了笑：“當然可以。我們工廠是有一條總的規章製度，之後還有更細化的，會下發到每個車間，每個工段。因為不是同品類的工廠，所以我建議你們隻需要看我們的總則就好了。”
蘇建國點頭：“可以。”
劉廠長注意到了領導在看他，立馬就明白了。
“小蘇同誌，那回頭還要再麻煩你了。”
“不麻煩，那些總則我家裏就有，等回頭我整理一下，明天吧，明天我給劉廠長送到廠裏去，你們可以做為參考。”
“那真是太謝謝你了。”
“劉廠長客氣了。”
其實毛巾廠自然也有一套規章製度的，隻不過，時代在變，相應的製度也需要做出一些改變了。