誠如王磊所言，盡管來的隊伍都身貼廠牌，但agency各種崗位的流動率大是不爭的事實。常常一個隊伍內的組員也隻磨合了很短的時間，就磕磕絆絆黏合出產物來競標。
方案中的大部分內容都很套路化，可操作性偏低，展示又喜歡拖長戰線麵麵俱到，反而超出了原本半小時的約定時間。幾組聽完，同事們都有些乏味。
等第三家走了以後，王磊把自己看資料的iPad擱到桌上，說：“兩個商場還各做兩個虛擬雲地圖，還來個首席虛擬導遊，那我們也不用做線下了，直接開網店吧。”
邱虹笑了笑，答：“大家都在做這個，我們的公眾號現在也的確，需要新的切口……”
瑋成谘詢來的也都是新人，連領隊都是兩個月前新入職的客戶總監。
等講完，王磊好奇提問：“看到你們用political spectrum對主流媒體進行了一個分類，作為一個外資企業，針對目前越來越嚴格的輿論環境，我們的確也有一些擔憂。想請教，如何以中國主流媒體為切口，做好一個比較正麵的輿論把控、風險把控呢？”
王磊之前與瑋春二人溝通，王瑋春對GR和PR提出過極為懇切的觀點。他以為團隊會針對此有更深入的推進解釋。
卻未想那位客戶總監很年輕，之前也沒有接觸過類似的案例。
無論如何，甲方的要求為天，需要就得有。
因此他與身旁的同事交換了幾個眼神後，自信答道：“我們的春總和幾家比較重要的官方媒體的負責人都關係很好，也能夠達成合作共識，也會有一些打包價……”
“我想，中國的主流媒體不存在這樣的合作方式。”之前一直沒說話的賀之昭忽然開口，他笑了笑看台上人，“或許你們的信息渠道需要更新。”
王磊一時也有些尷尬。原本他聽了王瑋春的一些意見，對這支隊伍很有信心。卻未想對方竟然會犯這樣的低級錯誤。