“其實你們的這些方案，都是比較不錯的，就隻是沒有實施過，所以也不太敢大膽的去做，但是有一些方案，真的是不行，實在是太天馬行空了，都沒有建立在正確的軌道上去做，這怎麽能行呢？
萬一要是有點什麽事情，都沒有辦法去解決的，咱們必須要建立在正確的軌道上，然後再去做，總得靠譜吧，而且我們現在也得以現在的業績，以及現在的人流量去做。
包括每一個商品的方案，和每一個產品的銷售，和他們的類型，都是需要做分類的，而且應該有什麽樣的活動，這些在方案當中都沒有體現出來，這隻是紙上談兵，沒有任何的意義。
而且也沒有在於實際上把這些事情做出來，這沒有實際怎麽能夠做好呢？很多的事情啊，需要有著實際，而且也需要有著能力才能夠做好。”
to也是一針見血，直接就說了沒有任何的拐彎，而且這麽說，確實是很容易傷害到，一個公司當中的狀態，大家的心態也都很容易崩潰。
“你說的特別的對，這也是我們最近才發現的問題，我們之前一直都做了方案，而且那些方案翻來覆去其實做出來都是一個樣子，有的時候連數據都沒有任何的改變，這樣的方案對我們來說不好，而且也不是一件好的事情。
我們需要根據著不同的產品，做出不同的方案，您給我看的那個方案，確實是特別的經典，但是我發現。咱們所有的人都是圍繞著那個方案，展開的拓展。
甚至有的就隻是把細節寫了寫而已，根本就沒有什麽太大的變化，這樣的方案，拿到我這裏的話，肯定是不合格的，而且這樣的方案，我們確實是已經實施了很多次，有質量的保障，但是沒有新意，相當於換湯不換藥，又有什麽用呢？
人家想要的就是更好的狀態，而我們給人家的就隻能是這種經典的方案嗎？這樣經典的方案，在國外已經屢見不鮮了，這種這麽經典的方案，確實是特別的好，但是也不能夠總用啊，如果總用的話，這不也是會被淪為笑柄的嗎？”