那些根深蒂固的東西，摒棄之前不好的，接受一些比較新的東西，才是最正確的。
很多的人在寫方案的時候，都是會借鑒別人的方案，然後把別人的方案改的亂七八糟的，不過也算是換湯不換藥的那一種，隻要是比較聰明的人，全部都能夠看得出來。
而且也比較明白，大家都是幹這行，這麽長時間的了，誰都了解，尤其是對這個數據上麵的把控，雖然好似很真誠，但是卻沒有任何的支持條件。
這樣又有什麽意義呢？我們大家要做的是能夠真真正正的去考察，然後對對方公司跟我們公司之間的合作，看看每一次做的時候應該怎麽去選擇，才能夠更加的快速發展。
而且沒有實地考察又怎麽能夠有真相呢？這些所有的一切都是需要有數據支撐的，我們才能夠做得更好，如果沒有數據支撐的話，做的一切也都是空頭的話。
而且各個部門之間的配合也都是很重要的，需要更好的去調整，也需要更好的去尋找彼此之間的那個平衡點，尤其是在比較忙的時候，要以數據和現實情況為主，數據雖然很好，但是我們現實的情況，卻不一定特別的樂觀。
所以所有的一切，也必須要根據現實去走，要不然的話再漂亮的數據又有什麽意義呢？要做的就是事實，我們需要用事實去說話，也要用事實去證明，我們當下的方案，是正確的，並檢驗顧客的收入為主，這才是最好的。
而且要知道很多能夠來找他們的人都是真真正正有迫切需求的，要不然呢，誰願意看到他們呢？這流量這麽的優秀，而且隻要有簡單的方案跟蹤就可以了。
就像王斐現在的這個方案，是一樣的，數據很好，而且我們看到的情況，也都特別的樂觀，雖然方案比較老舊，但是也比較適合我們現在的發展情況，所以也就沒有什麽太大的改變，但是如果想要更好的進步，那肯定是需要發生改變的呀。