2016年5月18日，星期三。
田東和質量工程師王浩經過兩天時間的現場實地摸底之後，兩人對後麵開展工作的思路逐漸清晰了起來。他們決定不再停留在沒完沒了的方法、理論、概念、思想的討論之上，而是與各位工程師、領班形成一個項目團隊，一起製定改善計劃來全麵提高組裝生產車間的質量業績。
上午11:00，田東和王浩把三位生產工程師、四位生產領班、三位質量部領班一起請到了二樓小會議室開會，會議由王浩主持。
看到人員到齊之後，王浩先作了一番自我介紹：“各位，大家可能都知道了：由於某些原因，原來負責組裝生產車間質量管理的工程師李天，已經離開了我們飛馬公司，上級領導要求我從現在開始全麵接替他的工作。我原來是在機加工車間負責質量管理的，在座的一些老員工應該都認識我，我還和在座的某些同事打過交道。經過我和田主管這兩天以來的實地觀察、摸底、討論，我們在如何提高組裝生產車間質量業績這件事情上已經達成了共識，接下來我們兩人想用具體的行動，一步、一步地實現組裝生產車間質量業績方麵的提高。下麵，請田主管也跟我們說幾句吧？”
田東清了清嗓子，對大家說：“非常高興王工能加入到我們這個團隊。他大學畢業之後就一直在飛馬公司從事質量管理工作，對於飛馬公司的生產運營模式、各項業務情況都非常熟悉。盡管他還需要花一點時間來熟悉我們的組裝生產車間，但是我相信這對他來說並不是一件很困難的事情。經過我們兩個人的商量，為了讓我們對目前的質量管理現狀有一個清楚的認識，我們想接下來首先進行一輪額外的內部審核，這是在年度審核計劃以外的。相信大家對內部審核都不陌生吧？”
大家聽了都點了點頭，毛李明咧著嘴笑著說：“田主管，你說的內部審核我們都知道，就是那些質量體係內審員交叉地對每個部門進行體係審查。一般情況下都是由那些不懂生產現場的內審員來我們生產部審核的，他們發現的問題要麽就是雞毛蒜皮的、要麽就是似是而非的，隻是過過場子而已，我覺得起不了什麽作用啊。”