內部審核溝通、動員會議結束之後，田東和質量工程師王浩兩人一起回到田東的辦公室，繼續討論工作上的事情。
王浩笑著說：“在我還沒有調入組裝車間工作之前，就聽說你們組裝車間生產部開會的時候會場氣氛總是混亂不堪的，生產主管、生產工程師、生產領班各說各的，相互指責、相互推諉，誰也不服誰，為此我很是擔心。可是從今天開會的狀況來看，完全不是那麽回事啊。”
田東笑了笑：“我剛來的時候，氣氛的確不是很好，一開會就吵架，那個時候大家的火氣都很大。但是現在已經改變了很多了。”
“是嗎？那你是怎麽讓他們變得服服帖帖的？” 王浩很想知道田東在這麽短時間內就搞定下屬員工的秘訣。
田東解釋說，一般來說管理者的權威來自五個方麵：
第一，管理者可以運用公司組織架構上法定地位賦予的權力，並充分發揮其影響力。比如說，田東是飛馬公司任命的生產主管，在組織架構上要求生產工程師、生產領班直接向他匯報工作，並嚴格執行田東下達的工作指令。田東的工作指令受到公司規章製度的保護，具有權威性；
第二，如果某個下屬故意不執行，或者消極執行管理者下達的決定，管理者可以運用《員工手冊》的相關規定，做出調職、降級、懲戒、解雇等等負激勵手段，殺一儆百，讓所有下屬員工今後都順從他的旨意，從而豎立管理者自己的權威性；
第三，對於優秀的員工，管理者可以適當運用加薪、升職、額外獎金等等補償手段，為全體員工樹立榜樣，來影響下屬的行為，並豎立管理者自己在廣大員工心目中的權威性；
第四，管理者借著自己擁有的豐富經驗、靈通信息、技術、準確的分析判斷力，讓下屬感到信服，也會豎立他的權威。此時，下屬員工接受他提議、工作指引，是因為對管理者本身能力很有信心而接受它；