黛西繼續說：“剛才我們提到，生產部在製品數量的多少，會影響到原物料的需求、成品及半成品緩衝庫存的持有量。站在庫存管理的角度來說，在製品數量的管理是生產執行流程的控製重點，所以生產部要想辦法降低在製品的數量。在製品管理就是對在製品進行計劃、協調和控製的工作。在製造型企業中，搞好在製品管理工作有著重要的意義。它是調節各個車間、各個生產線和各道工序之間的生產，組織各個生產環節之間平衡的一個重要杠杆。合理地控製在製品、半成品的儲備量，做好保管工作使它們不受損壞，可以保證產品質量、節約流動資金、縮短生產周期、減少和避免積壓。”
工業產品按照它的作業完成程度，可以分為成品、半成品、在製品。成品是指在本公司已完成全部生產過程、檢驗合格、並辦理入庫手續、可供銷售的產品。按照設計或合同規定需要有附件的產品，必須等待附件配備齊全後才能作為成品。半成品是指在本公司某一車間已經加工完畢、經檢驗合格，辦理入半成品庫手續，或者可以轉入下一車間繼續加工的產品。在製品（WIP，Work In Process），是指在本公司的某一車間內的各個工序上正在加工的製品；或者已完成某一工序加工，尚需在下一工序上繼續加工的製品；或者在車間內已加工完畢，但尚未檢驗，入庫的製品。所以，在製品是介於原材料和半成品之間、半成品和半成品之間、以及半成品和成品之間的製品。
戴比問道：“黛西姐，你覺得生產部有多少在製品才是合理的？”
黛西回答說：“根據連續流水線的類型不同，計算合理在製品數量的方式也不同。在一般情況下，連續型流水線有工藝在製品、運輸在製品、保險在製品；間斷型流水線有工藝在製品、周轉在製品和保險在製品。大量生產中在製品可分為流水線內在製品、流水線間在製品兩大類。流水線內在製品包括工藝在製品、運輸在製品、周轉在製品和保險在製品四種；流水線間在製品包括周轉在製品、運輸在製品、保險在製品三種。”