田東和他的三十五名工人用了幾天的時間就把剩餘的訂單完成了。正如胡老板所說的，再也沒有收到新的訂單了。產品打包發貨之後，胡老板宣布公司關門一個月，員工全部休息並照發基本工資，大家等一個月後再回到公司聽取進一步的處理結果。 胡老板想用一個月的時間，去了解一下市場是否有其他合適的產品可以做。這幾年來公司為胡老板賺了不少錢，總的來說關門一個月對他財務上的影響並不大，但是對他事業信心的打擊卻是非常大的。
田東知道這家公司再正常運作起來的概率已經不高了，還是花心思去尋覓合適的工作吧。不用去公司上班了，他隻好呆在宿舍裏用電腦上網，瀏覽各大招聘網站的招聘信息。田東每天都重點關注著各個公司的招聘信息和跟自己相關的職位廣告，每天都要投上十來份簡曆。但是，很奇怪的是他沒有收到任何反饋，沒有電話、也沒有郵件。
田東的大學同學朱正文是一家外企公司的招聘和培訓主管，田東決定打電話谘詢一下他。
聽完了田東的抱怨後，朱正文笑著說：“你作為一個管理者，沒有聽說過‘同理心’這個說法嗎？你要假設你就是一個招聘員,站在這個角度來看問題。”
“可是，現實當中我不是招聘員啊。先看看這個人的學曆嗎？” 田東問道。
“其實學曆就好像是一張火車票：研究生是軟臥，本科是硬臥，專科的是硬座，民辦的是站票，成教的在廁所擠著……火車到站了，都得下車找工作。你在這個時候才發現，老板並不太關心你是怎麽來的，隻關心你會幹什麽。” 朱正文幽默地說。
“我怎麽知道他們在想什麽？”田東很無奈地說。
朱正文說：“好吧，我來給你假設一下這個場景：用人部門在猴急、猴急地催你盡快把人找到，而你每天都收到上千份郵件發過來的簡曆，你會怎麽辦？”