2016年6月13日，星期一。
上午8:10，在總部進行了一個星期工作訪問的張帆，還沒有來得及調整時差，就風風火火地出現在自己的辦公室裏，打開筆記本電腦細細地整理一下自己工作思路。
作為飛馬公司的運營總監，張帆經常飛到總部去接洽工作，比如說與相關對口的高層管理人員討論工作進度、新項目的導入等等。但是這一次的工作訪問與以往那幾次明顯不一樣，自從原總經理鮑勃被飛馬集團開除了之後，張帆臨時代理總經理一職。為了幫助中國區分公司爭取更多的資源、擴大生存空間，張帆此行明顯帶有一點外交的性質。
在好朋友¬¬——人力資源部副總裁凱文的幫助下，張帆順利地跟總部各個功能塊的七、八位高層進行了密切的溝通，當然也包括了CEO安東尼、全球銷售副總裁傑瑞和財務總監羅斯。利用工作會議、共進晚餐等等正式或者非正式的場合，張帆獲取了很多之前根本無法了解的信息。
從與總部高層的交談之中，張帆可以明顯感覺到：這些性格各異、管理風格不同的管理高層對中國區分公司是又愛又恨。愛的是中國區分公司是目前整個飛馬集團最賺錢的子公司，業績非常好，各項硬指標在全球所有分公司當中名列前茅；恨的是在銷售總量沒有太大變化的情況下，中國區分公司的快速發展讓總部生產部門的製造業務正在慢慢萎縮，甚至不得不考慮縮小生產規模、裁員等等戰略計劃，這讓總部工會和部分高層非常不滿。於是，總部高層在這一主要矛盾之中分成了涇渭分明的保守、激進兩派。
保守派主張壓製中國區分公司的發展，在世界上各家分公司的業務中取得平衡。為了達到這一目的，給中國區分公司扣上各種各樣的帽子是他們常規的做法。因為飛馬集團經營理念的第一條就是“質量優先”，而中國區分公司在過去的質量狀況讓大家不是很滿意，所以保守派一直把“中國區分公司產品質量差”的說法掛在嘴上。保守派陣營的傑出代表就是全球銷售副總裁傑瑞。