趁著休息的時間，田東走上講台跟徐雷蒙交流了起來。
“徐老師，你剛才講的這些內容實在是太精彩了！深入淺出，讓我重新認識了這三個S。”
“田主管，你客氣了！請直接叫我雷蒙吧，今後我會有很多持續改善的項目在生產部推動，到時候還請田主管鼎力支持。”
“沒問題。俗話說‘逆水行舟，不進則退’，我們一定要有持續改善的理念，否則的話很容易被競爭對手所淘汰。”
“你的觀點非常正確！我們精益六西格瑪部門主要的工作就是在公司總經理的指導下，在各個部門推行持續改善項目、優化工作流程、提高工作效率，從而達到節約成本、提高產品質量和縮短交貨期的目標。”
“其實在剛才培訓的過程當中，我有一個問題一直很想舉手提問，可是不知道提出來合不合適？”
“田主管，你請講。”
“剛才在培訓之前你也問了，大家有沒有了解過5S？我相信在他們當中99%的人都知道什麽是5S，在他們以前公司估計也培訓過，很多公司都曾經非常高調地推行過5S運動。可是據我所知，能夠堅持下來，獲得令人滿意的效果的公司卻不多。雷蒙，你怎麽看這個問題？”
“確實如此！有些公司隻學到了5S的形式，卻沒有學到它的精髓所在，隻是依葫蘆畫瓢。結果勞民傷財，卻得不到應有的效果，再加上執行力差，最後隻好不了了之。”
“那麽按你的見解，怎麽樣才能夠有效地推行和執行5S？”
“我覺得除了實施階段以外，還有四個階段是值得我們花精力去做好的，分別是組織、動員、評比和改進這四個階段。”
“我聽說每家公司在推行5S的時候，都會首先會成立推進委員會，由最高領導人擔任推進委員會主任。我一直很好奇，為什麽需要公司最高領導人來擔任這個角色？”