“黛西，你說的這些原因 ，馮主管他知道嗎？”田東好奇地問。
“連我這個沒有直接管理組裝車間的人都知道了，他怎麽可能不清楚呢？”黛西笑著說。
“如果他已經知道了造成計劃產量完成率不達標的主要原因了，為什麽不采取行動扭轉這個局麵？”
“每個人的想法是不一樣的，也許他壓根就不指望自己可以做好這份工作吧？我不是他，我不能猜他在想什麽。但是有一點我是知道的，就是他根本就沒有管理好他的下屬，整個部門好像一盤散沙一樣；失去了團隊的力量，靠一個人單打獨鬥地把這麽大的一個部門運行好，他就算是神仙也會很累。”
“但是，從我和這些領班的溝通當中可以看得出來，他們其實是非常愛戴馮主管的。”
“我跟老馮、他的下屬們接觸得比較多。據我的觀察，你說的‘愛戴’可能隻是生活上的關心和支持，但不是工作上的，這兩者有著本質上的區別。老馮和他的下屬們根本沒有形成工作上的團隊關係，下屬們沒有發揮好作用，隻是由老馮一個人在硬扛。”
“怎麽會是這樣的？我有點不明白了。在中國人的心目中，生活跟工作其實是很難區分開來的。”
“哈哈，你不要忘了，我是搞計算機出身的，我對數據的歸類非常在行。好吧，小夥子，可能你門看問題的角度跟我的是不一樣的。讓我先來問你一個問題：當你的一位下屬跑過來找你，跟你說他現在在工作中遇到了一些問題，現在來請示你如何做，這個時候你會怎麽樣回答這位下屬的？”
“我會要求他先把問題描述一下，然後指導他分析一下事情的來龍去脈，最後與他一起找出解決問題的方案。”
黛西聽了田東的回答點了點頭，看樣子對這個答案非常滿意：“你為什麽不幫他一起分析問題，然後直接提供一個成熟的方案給他呢？”