重生2010之移動互聯網之父

第100章 巡視研發部門,開放式的管理模式!

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在前世的時候,國內的各種手機,每年的研發資金投入,少說也在幾十億上下,甚至有的研發資金都達到了百億以上。

光從這研發資金的數字金額上,便是可以分析得出來,手機研發資金占據比重,到底有多麽的重要。

其實在手機的研發上,更多的,還是在乎用戶感受,說的專業一點,也就是用戶體驗,隻要在交互、功能、以及配置的設計上,更加的貼切用戶的行為特征,手機便是越會受消費者的喜歡。

其實不僅僅硬件產業是這樣的道理,哪怕是作用2億用戶的企鵝帝國,以及作用近乎全國2.5億的電腦版網購用戶的桃寶網、景東商城,都是同樣的道理。

他們當初為什麽會那麽火爆,毫無疑問,在當時的時代,這些人剛巧開發出來了符合用戶需求,符合用戶行為特征的軟件,這才能夠快速的圈地圈住用戶,成為用戶青睞的互聯網軟件。

所以說,不論是軟件行業,還是硬件(手機、電腦)行業,在功能、配置和用戶體驗上下功夫,再加上一些新奇的點子,抓住用戶行為心理的電子的驅動之下,銷售和市場份額必然不差。

當然,有了這些,還必須要有強大的資金支撐,在如今,若非葉青提前布局,有了如此龐大的資金支撐,他也玩不轉這種炸裂的多線發展的模式。

所以說,互聯網的各行各業,每年在研發資金上,投入的占比是非常多的。

思考著重生以前的一些事情,葉青將手中的數據報表遞給了助理朱麗,在雷布斯的帶領之下,走入了手機研發工廠。

說是工廠,實際上卻是產業園中現成的工業大樓,乘坐電梯進入12樓,可以看見一個個房間上,都掛著“主板研發”、“攝像頭研發”、“觸控板”、“指紋識別”等各種各樣的標識牌。

每一個房間,都代表著其中一個小的分支研發部門。