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快樂的日子總是兔走龜飛，五天泰國遊很快就結束了。大部分人仍沉迷在這個美妙的假期中意猶未盡，我卻謝天謝地，終於可以離開那個尷尬之地了。
周一早上的祥和，被HR致全員的一封郵件徹底打破了。郵件的附件，是去布吉之前我簽署的最後一份文件，主題是解除相關崗位人員勞動合同的通知。
整個裁員計劃從提議到執行案敲定，並沒有耗費管理層太多精力。事物永遠是本質決定現象，不管多麽重大的決定，隻要把本質搞清楚了，呈現其表象時，局麵就很難再被感性因素攪擾。麵對這突如其來的裁員通知，大家還沒來得及憤怒，就被一一請去單獨談話了。
“兄弟情不能經營好公司，公司要靠嚴格的等級製度來維係。”誰都沒有想到首先被HR請去談話的是段永民，他的親哥就是集團創始股東之一段永令。伍姣姣這樣開門見山的態度，根本沒有給段永民擺譜的機會。今天她的任務異常繁重，實在沒有時間跟每個談話對象動之以情。
在回程的飛機上，我提醒過伍姣姣，周一的談話工作不輕巧，但凡做不到就事論事，就很難在規定時間內完成裁員工作。其實也是鼓勵她，任何特殊的關係在自己的任務麵前，通通都得讓路。
早在半年之前，我還和楊建平一道被困在加西亞時，董事長就已經對這次裁員有了一個大致的思路。員工補償方麵，原則是在法定範圍內為企業爭取最低的經濟損失。員工情緒方麵，要讓勞資關係雙方都不覺得吃虧。這個活兒不輕鬆，幸好我已經分管人力資源中心有段兒時間，這半年來我也對HR的專業體係有過一些學習，指揮起來不至於棘手。當然，裁員計劃的順利實施，很大程度上得益於人力資源中心副總監伍姣姣德智體美勞全麵優秀的個人素質。