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“嘖嘖嘖……這幫缺貨！人的精神結構由三要素組成：1.對自我的判斷。2.對自我與外部資源關係的判斷。3.由以上兩個判斷形成的生存策略。鄧爺爺早就給改革和開放定了調子：摸著石頭過河！摸石頭的是腳，腳能感受到河裏的靜物和動物，隔著渾水眼睛可看不見，後麵人的眼睛更看不見。所以當領頭人憑著腳底的觸覺，避開危險改變路線時，後麵的人不要盲目抱怨，甚至聲討，你他媽有資格聲討誰呀，有本事脫了鞋子你來摸石頭，你不是不願意隨機應變嗎，那不管是踩到午睡的鱷魚，還是**的森蚺，你高高興興踩著它過去，我跪拜叫你一聲大王大王大大王！”在楊建平得知管理核心層上報董事會，以“混改失敗”為由，要求作為始作俑者的她來承擔“國有化”計劃失敗的責任，她不僅沒表現出一絲絲難堪，還很興奮，像沉寂許久之後遊戲終於有了新花樣。
不等我反應，她又兀自說起來，“做企業，最重要的時刻是什麽，難道僅僅就是為了讓它達到成功那一刻嗎？不隻。真正重要的，是讓它體會到探索的樂趣，讓它的勇氣被激發，讓它明白分享比輸贏更重要，引導它發現並收獲自己真正的榮耀。”
“什麽才是陸豐真正的榮耀？”
“你們摸著石頭過河的途中，都經曆了哪幾個貌似終點的驛站？你來數數。”難道是我的聲音特別讓人有食欲嗎，不然為什麽每次通話，楊建平的唇齒間都在發出咀嚼東西的聲響，還非常的不委婉。
“戰略級別的動向，第一次應該是新股東的加入，股權變更。第二次是籌備上市。第三次就是參與航發展集混改了。據我所知的信息，目前應該就這幾個動作可以朝你所說的‘終點驛站’上靠，其他事應該還歸不到戰略層麵上來。”
“如果不去經曆股權變更，由老股東個人原因造成的市場問題，可能已經使陸豐掛掉了。要不去瞄準資本上市，不經曆上市前的工作，哪會知道具不具備上市的條件啊，也不會發現並承認管理團隊自身能力的缺失，更不會明白，你政治鬥爭鬥得再好，跟企業要長命百歲活下去沒有一毛錢關係。如果不去參與國企混改，根本沒機會參與和見證中國政商關係的變化，也沒機會研判二者關係未來的趨勢，更沒可能知道自己還能做那麽多事，能為鞏固政權乃至推動人類文明進程發揮一些作用。我們企業的成長，個人的成長，都要依賴於那些已經過去的事情，正是由那些‘浪費’掉的時間，構成了我們生命的畫卷。這幅畫要是沒有底部那些沒調好的顏料做鋪墊，而是一筆成形，其意義不足以稱之為——畫作，僅僅是一個沒有厚度的二維體。”