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會議室裏，諸位董事及高管的表情沉重又無力，低頭忖量而毫無所獲的究竟，完全暴露在一張一張成熟的臉上，遠沒有萬裏之外的兩位lady來的easy。
“昨天和楊董通了電話，現在由我來傳達楊董的工作指示。一共有兩點：一，按公司章程，當董事長不能履行職務時，由副董事長臨時代理董事長一職，建平提議目前由占辛副董事長出任代董事長一職，負責主持大局，履行集團一切重大事項的決定權，即刻起公司法人變更為占辛同誌。二，集團一切工作按原計劃運行，巴西項目改由我來主導。完畢。”董事會秘書兼集團重點項目辦公室主任高藏劍，完整而精煉地傳達了昨天電話裏楊建平的工作指示，然後掃視了一眼頎長的會議桌，沒有反對的聲音反射回來。
“老高，這個安排我是現在才知道的，董事長沒有跟我通氣，她現在是不是行動和通話都還在受限呢？”占辛如履薄冰。
“我跟各位董事及高管通報一下，據大使館消息以及與建平的親自通話得知，目前大使館已經把建平同誌從加方司法部門保釋出來，安全送到建平在加西亞的住所。我們在加方國會的朋友安排了專人對建平和胥珊實施24小時保護。建平需要每天去加司法部門簽到一次，在未經當局許可的情況下不得擅自離開喬康省。”高藏劍做簡報的邏輯曾得到建平的公開讚許，說他廢話不多，重點不落。建平私下也提醒我注意觀察學習高主任的語言風格，態度審慎，立場可變，很適合在公眾場合應對記者提問。
建平初來公司乍到時，她的第一任上司就是高藏劍，時任行政人事部部長。
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楊建平剛到公司的時候，由於各級領導們都在花大力氣忙於政治鬥爭，因此她並沒有得到多少實質的工作安排，或者科學、合適的工作安排，經過三個月試用期的觀察，她選擇了留在這個根本不會產出贏家的官僚機構裏自我生長。抱著隻要不被開除，就按自己意思安排工作的原則，開啟了她開掛式的工作方式。半年後，分布在全國的四十幾個項目，被她摸了個遍，按不同層級讀者的閱讀需求，分別撰寫了多種邏輯的調研報告。時執年底，正著手準備新春團拜會的高部長，看到建平的一整套市場調研報告後，驚出一身汗，恍然回首年初時招來了這樣一個丫頭，這一年她幹了這樣一件漂亮事，這是他們這幫老頭子鬥了一年也交不出的能叫做“成果”的東西！而這一切，居然是這個二十幾歲小姑娘自發的行為。僅從這件事就能看出，集團早些年在領導簽字方麵有多懶散，多不嚴謹，一個員級員工的超額差旅申請沒有引起領導的警惕，一個非市場部門員工的差旅發生率也沒有引起財務部門的關注，一個總部基層管理人員探訪項目部的數量和頻率還不足以引起重視，那他們在注意和重視什麽？令人匪夷所思。