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“建平，你現在什麽心情？”
“沒什麽心情，感覺真實又平常。”
“公司那邊你擔心嗎？”
“不擔心。”好像看出我並不隻滿足於這樣粗簡直的答案而非原因，建平又補充：“臨時抱佛腳是小學生的實操能力之一，即使沒背課文，臨時瞟兩眼書再加上常識，也能填對幾個段落中的空白處。作為一個擁有上萬員工商業實體的操盤人，如果連幾年內會遇到的危機和措施都沒有提前想到，你當真以為我是個隻會擼鐵練肌肉的花瓶嗎。”建平愛健身，食量巨大，經常跟幾個董事開玩笑，自稱是個長的好看的飯桶，我第一次當麵聽到她那樣說自己時，還真讓我尷尬了一番，這樣的調侃我完全接不住呀，我看老董事們也沒人接。
私下建平傳授我，那是我們小輩的特權，又不牽扯原則問題，跟資深老板凳們撒撒嬌耍耍賴，有助於我們決策團隊的身心健康。“不害怕、不要臉”是我當總裁助理第一天建平鄭重其事送給我的工作法則，後來很多事實證明，害怕和要臉，是失敗的關鍵。
“你即使是花瓶，也是盛滿智慧之水的花瓶。”我捂嘴抿笑，建平一臉小女生的滿足，“珊姐，你什麽時候變得這麽會撩啦。”回拋個媚眼給我。
“當初我們在設計價值鏈的時候，把當下、未來能遇到的幾乎所有技術層麵的問題都考慮進去了，每個問題相對應的解決方案也都一一落實到位，所有潛在問題及答案都滲透在生態鏈條中，與之和諧共生。這就是機製的厲害之處，某個零件出了問題，某段曆史出了問題，都沒問題，機製大於每一個零件之和。現在是我這個零件出了問題，從我被抓開始，這段曆史出了問題，So？It’s none of our organization. Everything will go on as usual.”
“那你也不擔心自己嗎？”我隱隱懂得一些她講的道和術，也讚同，說實話此刻公司不是我最關心的，而是我的建平小姐妹。