“非典”疫情漸漸遠去了，六月的東莞，已恢複了往日的熱鬧。人們的生活、工作步了正常的節奏。“非典”，曾讓口罩成為公司一道“另類風景”。摘下口罩，人心歡快了，心情放鬆了。“非典”過後，我們公司就迎來一件大喜事——公司股份製改革。我們都心情愉快地參加公司“股改”開幕會。
“各位同仁，公司上市是我進入公司一直追求的夢想，公司成為‘世界工廠’也是我追求的目標。過去，我們公司隻有海外市場，沒有國內市場，還不是真正的‘世界工廠’。現在公司已成立內銷部，負責開拓國內市場。到時，公司將立足國內，走向世界，真正實現兩條腿走路。公司的名稱也即將更改為‘東莞美資多媒體股份有限公司’。現在，公司進行股份製改革就是要讓公司更好地發展，讓公司成為真正的世界工廠。我們既要注重產品的研發，也要重視員工的文化生活。公司剛落成的二棟新大樓，一棟將是產品研發中心，另一棟是員工俱樂部。
今年，公司總部決定將香港、中國大陸的業務獨立出來成立股份公司。在未來的幾年裏，公司將計劃在香港、美國上市。公司上市將為公司發展插上騰飛的翅膀！承蒙總公司的厚愛讓我來擔任股份公司的董事長。美資公司自70年代在香港創設以來至今已走過幾十年的路。這幾十年的路，可謂風雨兼程一路奔跑，公司經曆過1987年的經濟危機、1998年亞洲金融危機。現積累著深厚的企業文化、優質的客戶、供應商，還有忠誠的員工。現在，無論是員工的食宿還是薪酬，公司都比同行業高，但我認為還不夠。股份公司成立之後，公司會拿出部分利潤來分配給全公司所有管理人員、技術人員作為獎金。好的分配製度也是公司核心競爭力之一，分配製度體現了人類原始的最高原則——利益驅動。大到國家，小到企業都是一個道理。我最佩服鄧小平的分田到戶的政策。這多勞多得的政策，改變了整個中國，讓國人擺脫了貧困與饑餓！公司上市之後，公司將實行股權激勵製度。到時，公司將依照員工級別的高低、工作成績，獲得相應的內部職工股。好的製度，會改變人的工作態度。社會的發展進步，離不開製度的不斷改革。